开源社区的自由精神和商业经济之间的矛盾

（我们试图从开源精神和商业经济的矛盾中，寻找一种开源软件公司的行为模式，既能全面的参与开源奉献，又能从商业的角度更好的去满足用户的需求并使公司得到长远的发展。本文应该只是我个人对开源公司全面融入开源社区的一点设想，非常务虚，如果网友有好建议，请不吝指教）

   开源社区的自由精神和商业经济永远是矛盾的。

   在去年9月参加OpenOffice的年会后，我把OOo的论坛特色归纳为四个特点（八个字）：“自由、参与、奉献、沟通”，完全有别于国内任何商务和技术的会议和论坛。我认为这四个特点本身也就是开源精神的特色。

   “自由、参与”是开源的精髓。自由是开源世界的精神支柱，在开源世界里，只要你愿意参与到开源社区来，你就可以参与；你可以参与任何你感兴趣的话题和研讨小组，你可以加入任何你感兴趣的研发小组和用户小组；只要遵循开源社区基本的规则，你就可以无拘无束；只要参与你就可以成为开源的一员；你只要是其中的一员，你在这个社区中就是自由平等的。

   “奉献、沟通”是决定你在开源世界中获得相应地位和发言权的唯一途径。你对开源社区奉献的多少决定了你在社区中的发言权和受尊敬的程度。正因为开源社区的自由精神，你个人或者公司的实力、地位并不能让你在社区中享有特权，社区成员只对奉献者（contributor）充满尊敬。和社区的主要人员保持良好的沟通方式可以让你处理有关事项时拥有畅通的渠道。

   正因为开源人士的“参与和奉献”精神，促进了开源世界的繁荣，使得开源软件得到了持续快速的发展。开源人士的不断奉献，让我们人类拥有了美丽的开源软件世界，人类发自内心的帮助别人、关心他人的利他主义精神在开源世界里得到极大的体现。开源社区的自由精神是开源社区发展的基石，也决定了开源世界和商业经济有着永不调和的矛盾。

   在我们公司参与申办2007年的OpenOffice.org的年会时，我认为我们提出的理由非常充分，从中国市场对OpenOffice的推广具有巨大的影响，极大增加OO整体用户数，以及OOo北京年会可以推进中国标准UOF和国际标准ODF的融合到北京市政府大力支持开源软件运动的理由；这些我认为比当选的巴塞罗那的理由要充裕的多。我们所提供的开会场所和参会便利条件也比巴塞罗那要优惠的多。但在最终的投票结果中，我们的得票远低於巴塞罗那，主要原因我们自己分析有以下四点：

1. 国际社区对中国在开源技术方面的成绩和贡献不是很了解；

2. 开源社区对由一商业属性的公司直接来承办这样的年会存有很大疑虑，我们公司对开源社区的贡献还没有得到大家的认可，我们公司在开源社区的影响力还很弱；

3. 国内真正参与到开源社区的会员并不是很多，我们公司与国内开源人士缺少联系；

4. 赴北京参会会产生较高的时间成本和费用成本，因为参加OOo大会的人员大部分来自欧洲。

   关键的原因是头两条，真正的原因在于开源社区把维护自己社区的独立和自由放在了一切的首位。社区追求的市场推广和用户是以自愿为基础的市场而不是一个过于商业化的市场推广。社区人员只需要一个平和的可以自由探讨的活动场所来开年会，而不会刻意追求商业公司提供的豪华的研讨场所。

   对于我们这样的开源软件公司而言，如何在参与开源社区时，维护开源社区的自由精神，同时又能在自己商业化的途径中确保自己的商业选择是我们必须解决的问题。换言之，在认可开源社区的自由精神和商业经济之间不可调和的矛盾前提下，寻找自己的发展之路。

   从06年公司得到极大地扩展后，我们已下决心要全面融入到开源社区中。为此，我们专门建立了开源技术部。现在我们在中文本地化、Bug修改、新功能增加以及参与到社区的核心项目中都已有所贡献，但应该还是远远不足。前一阵子困惑我的一点是我们对办公软件的理解和社区对OpenOffice的发展设想永远会是不一致的。如何协调是个问题。现在发现，如果想协调这个问题，本身就是个错误。只能是各走自己的路；但各走自己的路又不能是让公司放弃融入开源的策略。

   各走自己的路是让我们的开源团队完全的融入到开源社区中，让我们自己的商业版本完全按照我们自己的设想前进。具体做法就是，让我们开源技术部的同事全面参与到开源社区开放计划中，凡开源社区不认可的功能和设想则由我们的系统研发部来自己开发。如果我们想影响开源社区，也只是把我们的想法提供给大家讨论，若认可就放到社区中，否则就自己发展。这种策略的能否成功的关键在于我们自己能否把商业的诉求和开源版本直接清晰界定。我们最新版本的RedOffice试图来回答这个问题。

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