有博友读过我的博文，提出了一些建议，首先在此表示感谢，谢谢博友们对我博客的关注、支持，并提出更高的要求，这表明了对我的关爱。

其中有一个建议就是，书店里看到的书写大企业的太多了，99%的中小企业老总一读书就头晕，粘边的太少。意为怎么就没有人关心小企业？

为答谢博友的关爱，故此命题。

工作的关系，我经常会跟企业的老板打交道，大企业小企业都有。我觉得大企业都是由小企业转变而来，所以感到从本质上大小企业是没有区别的，只是企业的发展阶段不同。不过，有些小的企业却总也长不大，还有一些企业一大了就有了麻烦，比如那些曾经风光过一阵子，然后销声匿迹了的企业。

因此，企业如何才能长大，企业如何才能够“长命百岁”，就成了一些学者或企业研究机构探究的领地，而这些个成功做大且又“长命百岁”的大企业就成了这些个学者或机构研究的对象。

笔者和本人创办的公司也属于研究者之列。

我们的研究结果表明，企业能够做大是有规律可循的，只要企业抓住了这些主要的规律，就都会做大。当然，即使找到规律、遵守规律，企业还是要面对许许多多的问题，有些问题甚至是置企业于死地的大问题。因为中国的企业有一个最现实的问题很难克服，那就是所有的私营企业都是从零开始，没有积累，换一句话说就是容不得企业犯错误，没有资源供你犯错，不像国外的公司，有了那么多年的积累，不管是经验还是资源（资金和人力资源），可以让你有资本去尝试，甚至去试错。

那就要求中国的企业更要小心，不要犯错，再回身已经乏力了。防止犯错最好的方法就是借鉴别人的经验，所谓“以史为镜”，历朝历代的一些谋臣，喜欢引经据典，也是这个意思。就本人而言，在研究企业的时候，喜欢在课堂上和文章中引用大企业的案例，也是试图寻找到某些规律性的东西，对小企业有借鉴的意义。

尽管如此，笔者还是愿意分享小企业的经验，在本人即将出版的书中，读者们一定会如愿以偿，看到本人写的中国私企的活生生的案例，只是某些案例是反面的教材而已，当然也会有正面的。

不过，也不排除一些人、可能有许多这样的人有一种情结：胜者王侯败者寇。以企业的大小、成败论英雄，导致成者错也是对，败者对也是错，一时形成一种风气，我想这也是学者和研究机构的不成熟吧，假以时日相信会有改观。