经济下行，什么行业都不好做。前两天，圈里的朋友聊起一个故事，匪夷所思。

济南一家做食品的公司，人不算太多，20多人，公司的业务主要是线下铺货为主。受各方面的影响，线下销售不太景气，老板想布局电商，在线上做产品销售，并且同行业产品在线上销量比较好。初步计划开猫店，不过猫店前期投入太大，只开了淘系企业店。

因为不懂电商运营，公司转型电商又下了很大的决心，主要目的还是打通一条新的销售渠道。老板几经周转，月薪两万招来一个淘系运营总监，负责店铺的运营管理。面试的时候，老板跟运营总监聊得非常好，一看上去就是非常有经验的老手。老板本以为花高薪招来了能人牛人，结果没曾想，总监入职一个多月的时间，公司亏损了20多万，还要倒贴钱。

老板看着店铺的销量每天都在递增，一天好几千的订单，可高兴坏了，都开始盘算着再去开猫店，还要给运营总监开个庆功宴。结果看钱款的时候，发现店铺的销量好几千，账户的钱却总在减少，而且还欠了平台一大笔钱。

老板很诧异，究竟是怎么回事，找了个明白人一看，结果是运营总监高价开了淘客等站外高佣返利，佣金百分之八九十。这么玩，肯定是玩不转的，公司不但不赚钱，随着销量的倍增，还要给平台交钱。明白人说，大概率是被运营总监套路了。

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不用想，这个运营总监肯定看着公司和老板对电商不熟悉不了解，做了手脚，从中牟利。至于后续，因为老板也不知道人家具体怎么操作的，这东西找证据也很难举证，只能辞退了运营总监，哑巴吃黄连，花大钱买个教训。

这年头，不仅是实体不太好做，而且电商也差强人意。如果布局不好，哪个方面都比较吃亏。这就看老板的恒心和毅力了，想不想把这个事情做好，舍不舍得投入财力和物力去做。

布局线上有意义吗？

乐哥认为，电商是很有必要布局的，这是一个趋势。当前的趋势是什么那？

是线上布局电商，然后经营线下做体验，有实力的企业已经在走这一步了。

食品公司的老板就是遇人不淑，这个运营总监的人品也不怎么样，只能说谁遇到谁倒霉了。线上平台为什么有价值，是因为现在人们的思维模式已经发生了改变。

曾经流行一句话，酒好也怕巷子深！同样的道理，当别人都在线上做的热火朝天时，仅仅靠线下是没法成气候的。

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线上电商如何做？

不管是哪个电商平台，淘宝、天猫，京东，拼多多，小红书，抖音、快手，大家在开店之前都想着开了店就可以坐等收割，这是人之常情。如果说上来就想挣钱，天底下哪有这种好事！

做电商，就需要多渠道来做，不能单单把目光放到某一个平台上，要知道这个平台的流量再大，也是有先来后到，优胜劣汰的，流量肯定会给到享有优先权的店铺。从多年做天猫代运营的经验来看，单一的流量来源，最终会受制于人，受制于平台。

电商的流量获取，一定是多元化、全链路的，这就是内容电商的重要性。之前也写过《内容电商引导新消费，如何打造内容让传统电商破局》，有兴趣的朋友可以看一看，也欢迎跟乐哥一起探讨交流。

做电商，如何打通内容营销这条线，那就需要通过多方位的平台来引导，哪里有流量，就要往哪里布局。这一点是至关重要的，比如说，小红书、知乎能够给电商平台带来流量，那就需要重点打造这两个平台，很多人觉得写写稿子、发发视频就可以了，那大家都在做，为什么没做起来？每个平台有每个平台的玩法的，这就需要用心钻研才可以做起来的，同时，也需要专人去负责维护管理和更新。

乐说职场，和你一起聊聊职场，聊聊内容营销。