黄金周里虽然也花时间了解了一下楼市的情况，也看到了现在社会对于房地产的狂热，但是知道今天才看了一下青岛市的成交数据，令我大吃一惊，整个青岛市日均成交不足100套，教前两个月日均成交量降幅超过60%。说实话，虽然以前也想到过黄金周的楼市成交肯定不会理想，但是没想到会差到如此程度。

    原因自不必说，还是以前讲的“刚性需求透支严重，价涨量跌......”。当然我如此讲也不是幸灾乐祸，毕竟作为行业内的人，虽然对于部分开发商肆意涨价比较生气，但是也不希望楼市再次坠入寒冬。

    我只是替很多中小开发商们担忧，从去年楼市危机到今年上半年的异常火爆，我们可以看到，在市场中劈波斩浪的都是那些大型的开发企业，今年六七月份的时候，朋友们还在开玩笑说，宝龙亏了，去年率先把房子都便宜处理了，结果没想到今年上半年的形式如此好，损失了不少的利润，对此我却不甚赞同，而且我认为这应该是很多中小开发企业应该学习的地方。学习什么？

    首先要学习的是，对市场形式的敏锐度，都说船大难掉头，可去年的危机来临的时候，我们发现，原来并非如此，没有及时掉头的恰恰是那些中小开发商，而像万科这种大企业，因为对市场信息的及时把握，是他们具有一定的先见之明，所以王石准确预测了“拐点”，恒大在全国率先打响价格战，其他这些大企业纷纷做出了迅速地反映。

    其次要学习的是，企业的管理理念，虽然俗话说“人无横财不富，马无夜草不肥”，但实际上，企业是靠经营发展的，经营要求的是稳健，而部分高额的利润，我看到过很多的开发企业对项目十分“珍惜”，他们懂得如何赚钱，希望在一个项目上赚足了利润。我想这些开发商，只能称为商人，不能说是企业家，因为他们没有想到过企业的长久发展，在危机来临的时候，他们考虑的也仅仅是自己的利润。所以我们看到，虽然今年上半年形式有所好转，但是很多中小企业依然依然没有抓住机遇。

    还要学习的是如何提升自身的竞争力，无论市场形势如何，一个健康的企业总会找到生存的办法，只要不断提高产品的质量、服务的品质、创新的能力......再大的风浪也会承受。

    所以，我希望黄金周呈现出“败像”不要成为再一次寒冬的开始，我们的开发企业们能够健康发展。