企业文化建设已经成为现代企业管理的一个重要内容，很多企业都信誓旦旦的强调加强企业文化建设，于是乎所有的企业开始着手著书立说，纷纷编织各种手册、制度，我不知道是不是所有的企业管理者知道“企业文化是一个什么东西”，但是在绝大多数的企业文化中似乎都有一条“以人为本”『说法有可能两样』，而且这一条似乎成了现在老板们显示自己博大胸怀的主要标签。

    但是在一个MBA课上，当老师问起“什么是以人为本”的时候，在座的所有学生都没有回答上来，是呀，这是似乎是一个十分简单的词汇，但是核心的思想有几个人，有多少老板去认真思考过呀？

    首先，以人为本强调的是“人”的概念，企业是由资金、市场、人力资源、机器设备、材料、管理、技术、信息多要素组成的，而在这诸多要素中，对于企业的管理者来讲，把什么放在第一位？我想对于那些张口就是“产值、利润”的老板来讲，对于那些天天拜佛烧香、算命请卦的老板来讲，他们企业手册中的“以人为本”只是一句空话而已，这也是中国传统的“民贵”思想。

    而其中的“本”，有“根本、本源”的概念，是企业存在的基础，我曾听过有的企业管理者讲“地球少了谁都照样转”，从道理上来讲确实如此，可是如果一个国家、一个企业没有了人，就是一个空壳，与一具尸体无疑，如果一个企业留不住人才，走向灭亡的日子也不会遥远，我们可以翻阅历史，为什么强权虽然能够鼎盛一时，却总也逃脱不了失败的命运？为什么有那么多曾经辉煌一时的企业，在骤然间会轰然倒塌，是技术的问题吗？是资金的问题吗？是管理的问题吗？我想最终还是人的问题。

    当然现在的企业家老板们都已经意识到了这个问题，所以开始关注人才，甚至很多老板不惜重金挖掘人才，开始分房子、配车，这不能不说是企业管理的一种进步，但是这是以人为本的全部吗？我想未必，我有一个朋友，他自己开了一个20多人的公司，他一直想把公司做大，所以挖了很多人才，可是这些人都先后离开了，他感觉很不解，自己给的工资待遇各方面都很不错，甚至给了他们股份，可为什么还留不住人？我想，每个人都有自己的思想，有自己的追求，所以管理者不能从自己的意愿出发，不能以自己的想法来衡量、强加给员工，这也是工资待遇不能解决全部问题的原因。

    老子有句话“圣人无常心，以百姓心为心”，这或许是“以人为本”的最佳解释，作为一个企业老板要真正的从心里认可，企业的发展是为了员工为了社会，也要依靠员工，理解认可员工，真正的去了解员工的需要和追求，并努力帮助员工去实现他。

    我想在这方面，我们的企业家老板们可以学习一下香港影视大亨许文怀，从他与李小龙的合作开始，他是如何坚持以人为本，发展壮大的。