“以人为本”是很多企业的管理口号，现在人才的流动越来越频繁，已经成为影响企业发展的一个主要问题，所以也有越来越多的老板开始思考“人才”管理的问题。
    以前与一个朋友探讨企业人才管理的问题，这个朋友的公司中等规模，而且这位朋友为人也比较大方、热情，但是企业的人才流失很严重，所以他希望我给他分析一下问题的结症。最后我给他整理了一下企业“留人”的主要元素，大家可以一起交流一下：
    首先，员工在一个企业的发展，需要满足员工的个人发展规划，这包含了个人收益、学习培训、职业规划，所以企业需要从员工的利益角度思考人才的发展环境，当 然这种个人发展规划是层次化、发展的、全面性的，从马斯洛需求层次理论，包括生存需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。这也是现在很多企业 虽然提供高薪机会，但是人才流动依然很严重的一方面原因。
    其次，海尔张瑞敏有一句话，意思好像是“你的能力有多大，海尔给你提供的舞台就有多大”，充分发挥每一个人的潜力，提高每一个人的主动性是企业管理的目 标，但是现在很多企业的等级管理对员工的积极性发挥影响很大，企业主们应该明白，“员工不是企业的工具，更不是奴隶”，员工是企业的财富，企业主的合作 者。特别是知识性员工，要发挥员工的主人公精神，要给员工平等和自由的地位，也要给员工适合的职业生涯规划。
    最后一点就是企业需要有良好的企业文化，现在的很多员工工作的目的并不是单纯考虑报酬，企业的作风、工作环境、人际关系环境对员工的影响依然很大，特别是 很多家族式、国营、集体企业，内部的人际关系复杂，企业内部形成不同的派系，工作拖沓、官僚主义等严重影响企业的人才培养。
    而房地产行业，人才的流动更加频繁，其原因也与房地产行业特点有关。
    1、房地产是一种行业涵盖比较广的综合性行业，对人才的素质要求比较高，特别是高级人才，需要综合能力比较强的人才。但是人才的成长比较慢，数量比较少，而房地产行业发展比较迅速，对人才的需求量比较大，所以形成的人才竞争比较激烈。
    这就要求企业对于高级人才的“挽留措施”比较强，现在通用的做法是：1）提供有竞争力的薪水待遇；2）让人才成为企业的股东，成为企业真正的“主人”；3）自己培养自己的人才队伍；
    2、房地产企业的发展时间都比较短，很少形成适合自己的管理体系和企业文化，而且以前的房地产开发企业面临的市场竞争比较弱，企业管理的问题被高高的利润和快速的发展所掩盖。
    这就需要企业“从头开始”，完善企业的管理体系，建立企业文化。
    3、房地产企业大都是以项目为主，周期性比较明显，所以很多企业都是“人到用时方恨少”，对人才的需求比较急，特别是营销队伍，企业只是阶段性需求，而且需要有经验要求。
    我个人认为企业要想在行业内长期发展，必须有自己的人才招聘、培养计划，建立人才的长期发展规划，组建长期的企业人才队伍，我认为房地产企业不能“不能太功利性”
    4、项目跨行业比较多，企业内的专业人才的种类比较多，在企业内都是“专家”分量。从知识的角度，企业领导缺乏前瞻性和专业知识，所以管理的难度比较大。
    我想房地产开发企业的管理应该偏重于知识性员工管理，需要企业的各级领导人员的人格魅力和知识性员工管理能力比较强。