有效会议首先要抓会议期间的过程管理，保障会议的顺利进行并且将会议内容传输给每一位与会者。更为重要的工作是在会议结束之后，要深入持久地抓会议精神的落实，从而推动有关工作的改进。

    这次骨干与全员培训结束后，我们还应该做哪些事情呢？我想到了以下几点。

    1. 会议总结及会议宣传报道，资料整理归档。

    2. 在太原和运城分别召开座谈会，让大家谈体会，谈建议。

    3. 社委会研究大家的建议，并确定在下半年要落实哪些事情。

    4. 领导对干部，干部对员工，逐层进行激励谈话。从职业精神（包括心态、个性）、岗位认知、岗位技能三方面谈优势和不足，以及希望改进的方面。

    5. 每个分管领导确定每个部门下半年要落实的三项工作，并让部门做出工作规划及执行方案。

    7月20日到25日要召开全国范围的儿童阅读推广工作会议，上面这些工作要放到七月下旬及八月上旬进行了。