几年来，我们把我们的目标定位为创建全国一流的童媒品牌，那么，我们现在算不算全国一流的童媒品牌？我们距全国一流童媒品牌的道路还有多远？

    我认为，我们在全国同行中，能够受到肯定的方面有：

    编校质量稳居第一（第一名或者一等奖）；

    发行量名列前茅（从低幼报刊这个角度说，而不能从教辅报刊这个角度说）。

    那么，仅有此二项，能不能说明我们就是一家品牌童媒呢？

    我认为，一家品牌童媒的要素有这么一些：

    从品牌名字到品牌内容有突出的不可替代性。鲜明的特色是品牌的第一大要素。我报从名字上具备了这一条，但是，从内容上来说，我们与同行存在很多同质化的东西。

质量是品牌的基础。我们的编校质量受到广泛的肯定，但是，我报的内容质量长期不稳定，并且，缺乏鲜明的特色。

    完善的售后服务是品牌不可缺少的一部分。优秀的品牌比如海尔，一定有优秀的服务标准和服务体系。我报近年来在为集体订户的服务方面做了大量工作，如课题实验、导读、征文、竞赛活动等等，但是，在对个体读者的个性化服务方面，还比较欠缺。

    能带来溢价和增值的无形资产是品牌的重要内容。好的品牌其实是在推广无形资产，销售无形资产，而我报——其实不仅仅是我报，国内绝大多数的少儿报刊还停留在卖产品、甚至于卖纸张的层面上。

    独特、突出的直接载体确立了品牌的独一无二的、易于被消费者认同的表象。我报在报名、报徽、形象、口号语的设计、运用方面，相对薄弱，宣传、推广的力度也不够。缺乏儿童喜欢的元素，这是我们在形象识别系统方面的不足。

    美好的文化价值是品牌的核心。它是主体和消费者之间的心灵烙印和情感密码。而我们，对我报所代表的文化价值还缺乏系统的开掘和细致的定位。品牌概念不清晰是我们需要解决的一个紧迫问题。

    完善的管理体系和推广体系是品牌走向成功的有力途径。而我们，产品研发、生产、推广、销售、服务方面，还没有形成一整套严格的标准和规范的流程，“人治”使我们还停留在品牌运营的初级阶段。

    品牌不是自己做出来的，是消费者心理情感的价值认同而不是简单的利益认同。在国内，绝大多数少儿报刊还走的是寻租教育行政体系的渠道，以高折扣来拼杀市场的竞争模式没有得到根本改变。我报虽然谈不上高折扣，但是，营销模式没有彻底市场化，没有彻底占领终端，更谈不上以满足情感需求来获得稳定上扬的市场份额的品牌营销。

    针对以上情况，我们应该采取哪些措施呢？

    坚定走品牌发展、内涵发展道路的战略思想。明确我们的品牌定位，强化我们的品牌形象，加强在品牌推广方面的投入，以保持长久的生命力和较强的扩张性。

    加强人力资源建设。吸纳创意型、创新型人才，以内容创新为先导，引发包括管理、运营、销售、服务在内的全面创新，提高我们的核心竞争力。建设有高度执行力的骨干团队，建设有高度运作能力的销售与服务团队，提高我们的市场竞争力。

    开发无形资产的潜在价值，以独立研发、合作经营、外包等形式，开拓以报纸目标受众为靶心的多层次、广范围的销售市场，实现渠道的深耕细作和重复收益，以附加值来获得较高的效益。

    在首都、直辖市甚至于海外建立信息中心，弥补我们的视野不宽和思路狭窄的短板，争取最大范围的合作，借力打力，实现双赢甚至于多赢。

    我想，只要我们坚持按以上的思路来架构和运作，经过一段时间的艰苦奋战，我们会是国内最有希望成为一流品牌童媒的报社。