谁是组织的骨干，谁不是组织的骨干，谁可能成长为组织的骨干，谁不可能成为组织的骨干，不是一把手说了算，也不是班子研究决定，更不是群众讨论决定，不是由岗位决定，也不是由职务决定。决定一个人能不能成为组织骨干的因素，在于自己，并且，很大程度上在于自己的个性。

观察工作中遇到的种种问题，我认为，一个人成为组织骨干的个性障碍，有以下几方面：

    一、摆不正位置。在实际工作中，我们常常看到有些人不是“越位”，就是“不到位”，甚至于“缺位”。从国家事业单位过渡过来的企业化管理单位或者说是“准企业”，应该按照企业的管理办法来运营，但是，习惯上，有些人总是弄不清谁是决策者，谁是执行者，“人民当家作主”的观念根深蒂固。事实上，如果凡事以每一位“人民”或“群众”的意见为决策依据，一个企业简直就是寸步难行。而且，企业像部队，执行力是最关键的因素，因为繁复的思想工作而贻误战机，是很可怕的事情。

    二、缺乏认同组织的理念。在组织里生存成长，首先要认同组织，信仰组织，热爱组织。如果一个人总是以怀疑的眼光来看组织，总是以逆反的心理来思考组织的行为，不仅自己长期生活在疑虑和痛苦之中，很难有工作的快乐和激情，而且，永远不会被组织纳入骨干的队伍。

    三、不能承担责任。不敢承担责任，害怕承担责任，是一些人的个性弱点。事实上，不能承担责任的人，纵然你有很高的追求，有很强的技术，领导也不敢把你放在重要的岗位上。话说回来，如果你敢于承担责任，能够勇于承担你应该承担的责任，你有了失误，也许按照规章领导会处罚你，但是，你会受到尊重，而且，你会被认为是可以放心的人。

    四、锱铢必较。有些人大小事喜欢计较，尤其是经济利益和荣誉待遇上的事情喜欢计较。诚然，人都是有私心的，区别在于，有的人能够把握自己，有的人不能把握自己；人都是希望获得更多的利益的，区别在于，有的人能够从集体的角度或者他人的角度来看待问题，有的人只能从自己的角度来思考自己的所得所失；人都是希望生存得好一点儿，区别在于，有的人能从长远来考虑，有的人只看眼前。过分计较的人，会被人认为是小气、心胸狭窄的人，所以，往往占小便宜吃大亏。

    五、不懂得保持“职场距离”。职场就是职场，单位就是单位，人与人之间应该真诚合作，友好相处，但是，有些人喜欢把单位当家，喜欢同事间亲密无间；有些人喜欢哥们儿义气，不分是非只看交情；有些领导喜欢拉拢下属，有些下属喜欢无原则妥协上级，这些都是职场中的不正之风。

    六、管不住自己的嘴。有的人喜欢发牢骚，怨气满腹；有的人不具备保密意识，天生就是“小喇叭”，大小事只要他知道的，就会没有人不知道；有些人喜欢说长道短，是不甘寂寞的“评论家”；有些人舌尖嘴快，嘴巴上从不吃亏，喜欢辩论和吵嘴，这些人都不具备干大事的素质，也不会成为骨干。

    七、个人英雄主义。其一表现是喜欢单打独斗；其二表现是喜欢出风头；其三表现是居功自傲；其四表现是不服从领导。这种种表现，会让个人英雄主义者一生出力不讨好，得不到自己期望得到的评价。

    八、缺乏主见，缺乏个性。唯唯诺诺，人云亦云，见风使舵，老好人，凡事不发表意见，永远不敢亮出自己的观点，人们可能会喜欢这样的人，但是，不会重用这样的人。

    九、经不起挫折。经不起挫折可能是经不起失败，可能是经不起折腾，可能是经不起打击，可能是经不起误解，可能是经不起冷遇。没有坚韧的个性、达观观的心态、宽阔的胸怀的人，难以但当大任。

    十、缺乏业绩。有再好的个性，如果没有业绩，都不是组织需要的骨干。不以成败论英雄，是文学的说法。现实的说法是，只要结果，不看过程。给自己找再多的理由都不行，必须要实实在在干出事情来。

    个性，性格也。性格决定命运。当然，性格通过努力可以改变，性格改变了，命运当然就改变了。所以，个性有缺陷不可怕，可怕的是缺乏反思和警醒，缺乏革新自己的勇气、力量、决心和毅力。

    所以，我提出这些，是希望我们通过努力，让自己成为名副其实的骨干。