少儿报刊编辑的能力构架

 编辑角色的转换，对编辑的业务能力提出了新的要求。编辑的文字加工能力成为编辑的基础业务能力而非核心业务能力。新的竞争态势下，编辑的核心业务能力包括以下几个方面。

 一是策划包装能力。差异化竞争要求编辑具有较强的策划与包装能力。编辑要善于把握市场动态与读者需求，对报刊的内容定位、栏目定位、版式风格定位、活动定位进行积极地策划和包装，以形成本报刊特有的品牌特色。尤其是要注意策划出适合读者的、能产生广泛影响力的活动，来提高报刊的知名度。要通过准确的、独特的、有吸引力的栏目策划，形成报刊的内容特色，扩大报刊的固定读者群。从一个品牌，到一个栏目，一项活动，一个版面，一篇稿件，都需要通过策划包装来完成，所以说，策划包装能力是编辑首要的核心能力。

 二是经营推广能力。编辑的经营能力体现在对作者、通讯员队伍的经营，对专家智囊团的经营，对内容的经营，对版面的经营，对活动的经营等等，编辑要善于制定良好的机制和采取恰当的方式，经营人脉、话题等社会资源和内容资源，使自己不致陷入入无米下锅的困顿，版面四平八稳的僵局，活动雷声大雨点小或者叫好不叫座的尴尬。编辑的推广能力体现在，通过编读见面会、论坛、讲座、有奖征稿、公益活动、媒体互动等形式，使自己策划的主打栏目、主打活动可以迅速被市场认可，获得广泛的参与度，提高报刊的爱读率。

 三是协调统筹能力。编辑要组织专家、作者、业务员、制作等各个团队共同工作，就要有较强的协调统筹能力。要具备协调统筹能力，就要求编辑对报刊社发展方向有明确的认识，了解报刊社内控机制，对各个方面的工作流程较为熟悉，具备较强的亲和力和个人魅力，并善于指挥、调度、安排、监督、检查、激励，沟通，也就是说，编辑要具备一定的管理能力。《少年先锋报》雪姐姐说，编辑部要从弱势部门变为强势部门，编辑要从弱势岗位变为强势岗位，就必须先为市场着想，提高自己的市场意识和服务市场的能力，才能走向经营管理的核心。此言一语中的。

 四是信息处理能力。报刊首要的功能就是为读者提供信息内容。信息时代下，编辑的信息处理能力较一般人更为重要。编辑需要涉猎、接受、整合、加工、过滤、传递的信息有产业信息、教育信息、读者应掌握的知识信息、市场信息、读者需求信息、反馈评价信息、时政信息等等。编辑要特别重视的是读者需求信息、反馈评价信息、市场信息，也就是说，只有主动地深入市场，了解读者，把握需求，从纷繁芜杂的信息海洋中梳理出清晰的办报办刊的脉络来，才能做好策划、经营和推广工作。