“滞纳金该谁交”这个话题涉及的管理命题可能暂时无法穷尽，大家还可以继续发表自己的看法。我要说的最后一个问题就是：抓管理就是抓落实。

    从2004年下半年以来，特别是从2005年以来，我们的一个指导思想就是要不断地按照企业的标准规范报社的管理。我们持续做了很多工作：首先是归纳整理总结了报社的企业文化体系，印制了《企业文化员工手册》的笔记本，录制了宣传报社历史和报纸的光盘《让历史告诉未来》；接着系统了编辑工作的规章制度，制定了《编辑部人员从业圣经》；随后又整理并补充了发行方面的规章制度，制定了《发行工作管理规定》；后来又出台了关于人力资源建设的若干规定；去年，又拟订了十一五规划纲要交大家讨论。我想，这么多目标、制度、规定、方案，究竟有多少在执行？究竟有多少得到了落实？

    所以，今年，我这个总编不再分管哪一方面工作，我想，到了全面抓落实的时候了。

    今年，除了走市场（我计划走至少五个区域，深入50所学校——宣讲团今年的目标是200所学校），除了学习思考，捕捉报社更大发展机遇外，我要用大量时间来检查各个方面工作的落实情况。

    从三月份开始，我要每月一个部门，进行蹲点工作。究竟怎样检查，暂时秘而不宣。我想，通过一年的检查落实，真正培养出优秀的品牌团队来。那么到年底表彰的时候，我们不仅要表彰优秀的个人，还要大张旗鼓地表彰优秀的团队。