一、资产管理的含义

正如诸位知道的，资产它的面是非常广，整个企业的财和物都属于资产，财包含现金现金的等价物证券等等，包括各种应收账款，都属于你们公司的财，需要集中进行管理；另外物，公司的存货还没卖掉，但是存货就是钱；另外无形资产，进行了这么长时间积累，品牌也好商誉也好，网络也好知识专利也好，都属于公司的无形资产；那么这也属于资产管理的一个范畴，还有公司投资投下去的所形成的企业，或形成的这么一个专利，或形成的产品这部分，正在投资过程当中的，这个企业也好，相应的股权也好，这就是你们的一笔资产，包含你们企业的固定资产，各种不动产，以及其它的各类资产，加起来就是你们整个公司的资产。

所以我们通常说，资产管理讲的就是这么多东西。过去很多企业的资产管理是分条块的。比如说，办公室管理所有子公司的桌椅板凳等等，生产系统管理所有子公司的设备存货等等，研发部管理所有子公司的实验设备等等，是分开来的。土建管理所有子公司的基建等等，那么这种资产管理一个是条块分割；

另外资产的处置，资产的运行状态保持增值，并没有一个归拢的一个口子。所以集团公司必须有效地把资产归口到一个部门里面，来进行统一地管理，统一地判断，这就是所谓的资产管理。

二、资产管理的原则

围绕着财政部颁布的内控制度，结合国内外其他企业的资产管理方法，以及集团内各公司现有的资产经营，从集团公司层面对子公司的资产管理提出了指导性要求。子公司应在此基础上，结合本公司的实际情况进一步完善、细化。

集团有效的资产管理策略

一、优化资产数量和结构

首先是你要做到购置资产的时候就有一个战略性。我们举一个很简单的例子，如果在汽车行业呆过，或者略微了解汽车行业的话，我们就会发现，汽车行业里有个名词叫做技术平台，或产品平台。何为技术平台？说的就是汽车有一个车壳子，这是外表，但是车壳子底下，你人手摸不着的这样一些部件之间的，组合关系就是一个平台，比如说上汽和南汽，分别从罗孚买回来的就是同一个汽车平台，同一个技术平台。同一个技术平台的开发，需要很长时间和很大的一笔资金，因为它的传动系统，它的制动系统，它的电动系统，它的座椅，它的空调系统，它们之间要有一个非常强大的匹配关系。好那么研发一套技术平台需要很大的投入，把一套技术平台转化为产品，要管理一整套的供应链。不要忘记了，一台汽车有3万多个零配件，所以这个供应体系的管理非常复杂，哪怕你是依赖一级供应商，二级供应商三级供应商，这么串起来的，你的供应其实也会非常复杂。因为你还要考虑到，一级供应商给你供应的产品，稳不稳定，各个系统之间匹配度怎么样，而很令人遗撼的是，像通用这样的汽车公司居然有七十几个产品平台。福特居然有九十几个产品平台，换言之每一个产品平台，也许就是两三种车型。但是每一个产品平台背后，要对应着一整套的供应链管理。光这个复杂难度，当这个复杂程度，就有可能把一个企业害死。

我们再认真来看另外一个景象就可以很清晰地看得出来，丰田在全球有这么多款车。但是如果认真地来分析，丰田的产品平台只有七种。如果你更进一步，认真地来分析，发现丰田的产品平台之间，这七种产品平台之间，还有一定的互换性，换言之基本上可以算做，一个总的平台，由此可见它的供应链管理，已经高度地被统一化了，复杂程度被高度地消解了。

一个企业经营过程当中，不断地形成各种资产不可怕，可怕的是资产之间，互换性比较差，匹配性比较差。在美国的一辆汽车身上，可以发现三十几种不同的螺栓和螺母，而在日本本田车上，整个车身的螺栓和螺母，也许只有一种型号，这就是著名的，《日本为什么可以说不》。这么一个电视片里面所揭示的一个内涵，标准化一定是战略性的设计出来的。很多企业你看着积累了一个非常强大的资产。但是你再去看，这个资产与资产之间的匹配程度，资产的发展性非常差，这个企业的赚钱也不可期待了。目前很多航空公司为什么不赚钱，你仔细看它，全世界所有的机型它都有，这个机型的维护保养检测，包括机型的，航空作业人员地勤，就形成一个非常庞大的包袱。每一款机型，事实上都有它独特的门道，那么这个管理难度。本身产生的成本，就把这些航空公司害死了。而全世界所有赚钱的航空公司，都有一个非常大的特点，它的机型相对单一，甚至只有737一种机型构成，从而能够海量赚钱，这就要资产带给我们的一个启示：就有效地进行资产结构管理。

二、内部资产使用有偿

如果企业内部大家要使用某个资产，向母公司来要资金，要不动产，要设备，要求把哪一块资产划拨给它，理论上母公司固然可以答应，因为它是好心，它想给母公司贡献更多的利润，但是你还要进行区别，它这个资产获得了以后，它把这个资产拿过去了以后，它产生的效果好不好，给它是不是比给另外一个子公司效果更好，换言之，我们要通过经济附加值，就是EVA等方式，要测算它把这块资金占用了以后，产生的效果好不好。如果不计成本的把资金，把资产给了下属公司，最后就变成下属公司为了完成绩效压力，不断地向母公司伸手乱要资产，最后资产的占用效率很低，但是资产摊成了很大的一些烂摊子，把整个公司的流动性做得很差，资金全部变成了不可变现的资产，或者低变现的资产，这个是我们一定要谨防的。

三、降低资产无效/低效占用

资产放在那里形成了以后，因为资产流动性较差，要么能够促进它迅速地产出，这是一个方向。大家千万不要忘记了，资产本身会折旧，另外一个装备买来的时候新新的好好的，但是如果你不使用，不好好使用，过几年它无论如何，哪怕它即使没生产放在那里，它就是个二手设备，再也卖（买）不出前面的钱，所以一定要有效地提高它的使用效率，使得它大规模的产出，要么一定要记住，买一块资产，使得这块资产，再变成资本的时候，能够数倍的放量回来。所以不管是之前的，房地产商的同地行为，还是很多券商参与到，股权分制改革里面去，都是想有效地囤积一些资产，从而使这些资产变现的时候，有效地表达出一些它的价值。

另外还要提高资产的效益，资产放在那里以后，它是占地方的，它需要去经营，如果你经营得好，它的效益就会出来，所以很多企业既要瞄准资产效益的提高，又要标准资产效益产出地提高，不断地拔高资产的产出，所以你们看很多企业里面，比如说，给我们留下很深刻印象的就是迪士尼，迪士尼既拍动画片的主角，又做各种卡通的形象的授权，做文具做服装做授权，而且迪士尼的这样一些卡通人物，又不断地搬到它的迪士尼乐园里面去，增加它的景点的吸引力，又最后把这些人物做到它的冰上芭蕾里去，不断地有效地利用乘数法则，使用它的资产增加资产效益。

四、加速资产的周转

众所周知，钱下去了以后变成资产，资产一旦放在哪里以后，一定要加强资产的周转，不动产固定资产，就要加强它的产出，能不能有效地高产出，如果是变成了原材料等，就要迅速地把它转化为产品，产品迅速地转化为商品，商品再回过头来回拢成资金，如果购置的是设备的话，那么设备多了快跑快产出，包括给这些设备配套一些配套设备，使得设备的效率提升，能够赚取到附加价值，原来是粗加工，现在能变成精加工等等，通过这一系列的，有效的资产周转率的管理，企业购置了资产，资产给企业赚了钱。而相反，很多企业购置了资产以后，小鼻子小眼，在一些后续性投入上，软投入上又不肯再投入，就像很多企业，花得起巨额费用拍广告，但是投放的时候又小鼻子小眼，结果这个巨额费用就打了水漂了；又比如很多公司，花得起巨额费用打广告，但是广告又拍得非常差，结果每播放一次消费者恶心一次，这是都属于典型的，对资产周转率管理的一个藐视。

五、建立资产责任制度，杜绝无主资产

我们要特别强调，有效地建立资产责任制度，杜绝无主资产，尽可能地让每一块资产，有它的归属人责任人，也许这一块资产，并不实际归属于某一个人管理，但是你通过给这个资产，挂上一个谁谁谁负责，这样一个名堂，通过有人老是挂记着，这块资产的保值增值，这一块资产的管理，从而既建立了一个人人为资产负责的这么一个文化，又使得大家能够把公司的事，当自己的事，能够把公司的资产就像私产一样进行爱护，如果能够这样的话，事实上整个资产的保值增值，就有效地做到了。

六、集团资产管理的核心：提高资产使用效率/效益

目前很多企业里面，已经明显感觉到了，这一波席卷全球的经营浪潮当中，很多企业已经高度同质化了，所以战略在今天，慢慢变得势微的一个很重要的理由是很少有企业，可以结构性的调整。极少极少的企业，才可以做出完全不同的事情，大部分是同质化的企业，在运作的战术上有所不同，就是所谓的商业模式。

商业模式说简单一点，是二级战略，根本上的那种调整，进行不了以后，同样的两个人，进行不同的包装是今天企业的一个出入，那么在商业模式上做调整的时候，很多企业发现，如果稍微延伸一点，也许前一道的副产品，后一道就会加工出来，如果稍微延伸一点，前一道的所产生的结果，在后一道就可以进行，指数级放大，换言之，如何将企业的边际效应做出来，如何把已经产生的经营效果，进一步放大，很多企业已经在使用，包括很多企业把它的人际关系拿出来使用，很多交友网站，现在把它们拿到的客户的资料卖给社会上，各种做直销的公司，做这种直销营销的公司，这是它的一个产品，所以这个资产，被它放大了等等。

很多化工企业把它的副产品，有效地进行开发和挖掘，用副产品去打市场，这也是一个非常大的一个资产效益的提升，而金融企业的混业经营，做银行做券商做保险，客户反复多次使用，金融工具反复多次使用等等，使得它的效益能够做得更大，所有企业在这一波的新的商业模式设计的这个风潮里面，事实上瞄准了一个最大的核心，就是不断地提高资产的使用的效益。