战略管理，既是一门技术，也是一种强制和习惯，每天早上醒来，想今天的计划，本月计划，本周计划，是一件很傻冒的事，但是在一个组织化的企业里面，却是一件很重要的事，管理的本质是反人性的，要按照人性谁愿意上班，谁愿意组织化运作，为什么古代英国出现了羊吃人，就是农民不适合城市的习惯，早上要醒来，早早醒来，白天工作很长时间，晚上才能回来，农民的习惯是冬天在炕上窝着，春天耕一下，夏天比较舒服，秋天再收一下，冬天继续窝着，他是以一年为周期，形成一个身体的劳动条件，而城市是一天为周期。我现在到很多内陆城市，他们中午还要放两个半小时的假，有很多人还要赶回家里给孩子做饭，孩子还要从学校赶回家，你在城市里面不能想象，这种生活还存在，现在很多西北的学生还可以幸福的中午还和爸妈见一面，爸妈也很恼火，中午还要回来给他们做饭，我一看就恍然回到了几十年前，这就是强制的习惯。战略管理得好不好，事实上到最后就是这个企业强制推行计划，资源配置，强制进行核算，强制进行分析的习惯建立了没有。

最后我以一个中国最凶狠的公司为例，向大家说一下什么叫战略习惯，中国有个非常凶狠的公司叫六合，六合是在山东，卖鸡饲料，鸭饲料，养鸡养鸭，销售额达到600亿，就干这么烂的一个事，能干到600个亿，六合的人，六合的核算是每五天核算一次，像我们普通企业是一个月核算一次，像你们老总一般7号能够拿到资产负债表，损益表以及现金流量表，已经谢谢你，我对你的工作非常满意，你得这样，如果5号拿到，你应该亲他一样，不要乱亲，意思就是你很欣赏他的工作，但是六合每五天核算一次，考虑到六合的很多专业户，不能联线，要他的销售人员坐摩托车，坐捷达，山东人最喜欢捷达，几十年跑不坏，50万公里没修过，就那种，找到专业户，这个月进了多少吨饲料，出栏多少鸡，多少鸭，统计下来，然后再用智能手机发到总部，总部集合这些数据填到ERP里，最后核算出来了，他们叫半自动ERP，五天核算一次。六合的老总说得好，他说我每五天可以调整一次定价和决策，营销政策，谁敢到山东半岛来和我竞争，我就叫他有来无去，你来了我降价，把你搞黑了我再涨价，所以六合这么多年盘踞山东半岛，很多人去进攻过他的市场，最后都发现搞不过，每五天核算一次，他不光是核算，他事实上是对市场的频繁调整，对营销政策的频繁调整，定价的频繁调整和产品组合的频繁调整，什么叫战略，我想六合作为一个这么轻的公司，做出了卓越的回答，事实上频繁调整，你就拥有市场智慧，今天我们说大数据，其实老早我们就拥有大数据，很早的时候我们做审计的人都知道，数据里面藏着未来，数据里面藏着经营，数据里面能挖出劲光，只不过今天我们把它上到一个大数据的高度，综合数据，立体数据，结构性数据里面能挖掘出更多的东西，比如说今天有很多老总还在看资产负债表，损益表，现金流量表，来管理企业，这是臭街了，这就笑话了。你旗下五六七八，上十个子公司，三级公司超过五六七八十家，你还在用老三表管企业，你自己好不好笑，理论上每个子公司除了老三表以外，应该有N张报表，销售的报表，市场拓展的报表，基建的报表，接订单的报表，存货的报表，半成品的报表，客户的报表，N个报表，就是视乎你的经营特征，由你的财务部定义，让子公司填上来，报上来，有很多数据还要个别特殊采集。然后报上来以后，由你的资产管理部，经营部，财务部，战投部，人力资源部等部门，联合对每个子公司进行分析，每个子公司出具一份经营分析报告，前面五六页是文字的，后面放着很多报表，你老总可以看完以后，关心报表点开看，但是不以报表为主，前面的文字分析为主，一个子公司面对着一个分析报告，一个大一点的子集团下面，你可以点开看他的孙公司的经营报告。同志们，不要迷信大数据，老早我们集团管理的管理会计，就在这么整，就是通过这个系统，全面的向老总揭示经营状况，越立体，越多元，数据越结构性，越能反应问题。