首先是战略的本质与规律研究。做好一个战略，首先研究国家、产业、企业的发展规律，趋势与规律，战略是路径修正，而非路径延续，一句话是做到本该做不到的，而非本该做到的。一个看门的保安，娶了焊铁门的老张的女儿，这叫战术或管理，他本来就应该娶老张的女儿，但是娶了市长、市委书记的女儿，这叫战略，他为了接近市长、市委书记的女儿，他要接近她的路线，打入她的生活圈，装成她喜爱的样子，香港有一部电影叫做《嫁个有钱人》，就是帮助一个女孩子设计怎么钓上金龟婿，战略性的坐五星级航空的头等舱，住那种有庞大的私家海滩的会员型的俱乐部型酒店，然后出入在他们最喜爱的沙滩和他们最喜爱的米其林餐厅，才能和有钱人见上面，你走的屌丝生活路线，事实上和他没有交集，我们老喜欢在地铁上或者在非空调公交上遇到贵公子，怎么可能呢，他就不走这条生活路线。所以战略是做到本该做不到的，而非本该做到的，本该做到的叫管理。
战略是一个有谋略的计划，通过该计划，最大化良性改造自己和环境，良性改造，不是恶性改造，谋略，一句话，一年内战略几乎无所作为，而十年内，战略几乎做到几乎任何事。阿里巴巴已经向我们完美的诠释了这个事，乐视目前正在向我们诠释，我建议你们关注一下乐视。小企业投机，中型企业选择，大型企业塑造未来，这是战略的规律。那么城投集团目前从发展趋势上来看的话，向多元一体化生活模式打造的方向推进，就是我们所谓的城市运营商，以及城市服务商，这个模式推进势不可当，已经由做冷冰冰的基础设施，做冷冰冰的公共设施，开始走向理解城市，理解社区，细节商业，理解我们造出来的物业，背后人是怎么生活的，人是怎么经商的，人是怎么发生经济活动和娱乐活动的。向360度生活运营商发展，向智慧城市，科技城市的建设与发展方向发展，在融资方面，在政府投资体制方面，在市场化转型方面，在业务发展方面，都形成了一些比较显性的亮点。
城投类企业的问题与发展动力同样突出。市场化运作方式，拓宽融资渠道，发挥直接融资优势是问题，多元化经营，既承担公益项目，又承担非公益项目和融资职能，且能把公益型项目，政府交办型任务能够融资覆盖，且中长期可持续经营。一年，两年融资覆盖比较容易，创新融资，管理新模式，整合转型，将成为十三五期间城投行业的主旋律，不是简单转型，是整合转型，一定带有资产重组，债务重组，业务重组，机构重组，股权重组在里面。未按现代企业制度规范运行，管理模式滞后是它的问题，进行多产业融合与互联网产业，旅游产业等合作，延伸企业产业链，提升附加值是一个趋势，整合企业资源，提高资金利用率是必由趋势。既是它的问题，也是搞好了以后，是它的发展动力，城投集团还是居于中国最强劲的一个发展动力，就城市化，三个一亿人，内需的所有的叠加，所谓驱动或拉动内需，在国家看来，核心是推进城市发展，在城市发展过程当中，所有的内需出现了，这是城投类集团的问题与发展动力。
那么众所周知的天安数码城，就是这方面的一个典范，专门做产业地产，通过整合金融资源，提供更多元的金融服务，为园区企业打造投融资服务平台，支撑园区企业的发展，城投企业可借鉴天安数码城的模式，天安数码城整个也是一个华夏幸福基业的模式，但是不同的是，天安数码城，王文学提供的是更好的当地营商环境，和政府勾兑下来很多优惠政策，王文学还可以完成部分招商，然后和很多央企对接，他提供的是招商的便利性，和产业配套集群的便利性，而天安数码城提供的是园区里面金融服务，这几个企业，迥然不同，联东优谷提供的是一个产业积聚与研发，以及与区域优势企业的对接，联东优谷总是到企业聚集地，在周边已经有土壤的基础之上去种牡丹花，而天安数码城事实上是提供了一种很稀缺的能力，很多产业地产商，没有金融资产的整合，而天安数码城恰巧拥有。同样从排名你们也看得出来，全中国产业地产，干得最好的，第一就是联东优谷，第二，天安数码城，第三才是华夏幸福基业，当然他们的市值表达不同。
第三个，城投企业的顶层设计。那么城投企业首先，要在新背景下形成这几个东西，秉持什么新原则，其实理解城市，综合性经营，市场化经营，这几个你可以有很多个性化的原则，但是我想，这些原则归根结底应该吻合这几个基本的原则，建立什么样的新目标，我们想最起码，就是政府交办任务，非市场型业务，与市场型业务之间的平衡，这是最起码的。还有怎么发展，市场化发展是最高调的一个提法，但是城投企业未必一下就能市场化发展，转型还有个时间，所以我们想，最起码最起码是市场化能力的培育，市场化项目的发展，市场化受益与非市场化收益之间的比例的逐渐合理化，这是一个发展的准则。
那么这方面，有一个民营企业非常值得我们关注，这个企业叫升龙地产，很多人不知道这个企业有多厉害，去过郑州的人才知道这个企业有多厉害，05年进入郑州市场，到现在在郑州的累计开发面积超过2000万方。住总总开发面积现在有多少了？我们就不问了，我就说，河南建业，被叫做河南王，众所周知，胡保生，胡保生盘踞河南这么多年，总开发面积也就1200、300万方，远远不如05年才进入郑州的升龙地产，你们去郑州才知道升龙地产有多么强的存在感，举头低头皆升龙。那么升龙为什么这么厉害呢？升龙是个福建老板，厦门的，他们到郑州去，专门做城中村改造，你很难想象，这属于打手，杀手，垃圾工人干的事，就是这个垃圾工人不是那种倒垃圾的，是倒政府的政治垃圾，城中村改造是所有地产商能不碰就不碰的一块禁区，而他作为一个福建人进入河南，胡保生都不敢碰的这一块，他碰，而且干得非常好。很少的上访，很少给政府带来困难，所以升龙在河南，把城中村改造生意给垄断了，陈雪峰副省长，是兼任洛阳市委书记，洛阳整个旧城改造，是由升龙来牵头，就是河南的官员，对升龙就照顾或信赖到这个程度。而升龙看到了，专门抓住旧城改造，在旧城改造补偿开发，还建，以及对整个若干城中村连片开发上面，他形成了强大能力以后，他不仅把拆迁，补偿，还建，这各个环节做得非常漂亮，非常少的上访和政府的烦恼，最重要的是，升龙他已经形成了多个城中村连片改造，连片开发，大盘运营的一个非常牛的模式，集楼宇、酒店、公寓、写字楼、超大综合体、社区于一体的，升龙把它叫超综合体。