集团的六个平台设计，首先是发展路径。在发展路径，无外乎是方向是什么，定位是什么，方法是什么，具体而言，是两个选择。第一就是核心选择，多元还是专业，产与融的关系，内生还是并购，就这三个关键问题。这次中交集团，捡了个大便宜，你们都知道的，把伟大的绿城拿下来了，中国房地产皇冠上的明珠，塔尖上的塔尖，王子中的王子就是绿城，绿城归来不看房。而绿城的缔造者宋卫平数次昏庸，这个人有点“傻”，他理解不了商业化，但是他对住宅这个产品的理解深刻到骨子里，全中国做房子，没有做过绿城的，绿城能够做到绿城的第一个经典项目，九溪玫瑰园，创下N年没有换手率的世界级记录，就是拿到他的九溪玫瑰园别墅，宁可市年不去住，也不会还手，到工艺品级，鉴赏级地产，全中国可以学到绿城的外貌，学不到绿城的灵魂。这么牛的一个公司，之前和融创合作，后来发现孙宏斌不是一个好东西，就和孙宏斌勇敢的分手，但是绿城宋卫平干产业已经干累了，急于找下家，要把自己“嫁”掉，这时候周纪昌带着伟大的中交集团出现了，中交地产算个屁啊，但是现在中交地产，穷小子娶到了中国之花，把绿城拿下来了，中交地产进入豪门只是时间问题，可惜保利、招商、万科，还有中海，居然视绿城如不见，这是最可耻的一件事情。我也组织资金去并购绿城，结果被绿城勇敢的抛弃了，他说我和民企搞怕了，所以投靠了大佬中交，考虑到中交的力量，其实比普通的地产集团要大，所以这次真是嫁对了，虽然我很恼怒，但是我得说这条路是对的。
下一步对城投商来讲的话，到底怎么发展，其实说到很多，专业还是多元，意味着一方面，你在你力量所及的范围之内多元化，还有你会去找别人合资合作多元化，你和别人去探讨多元化，这是多元的概念。产与融的关系我就不多说了，产为主，还是融为主，还是产融互动，还是产与融之间更复杂的关系。内生与并购，也是城投集团的一个大考量，大关键，可能大家现在都注意到了，复星，潘石屹，很多企业不约而同的去买洋鬼子的优质酒店，优质写字楼，就是凭什么，李嘉诚的叛逃，更使这种趋势昭然若揭，那么背后到底是什么原因，什么思考，我想城投企业其实又回到一个原点，怎么促使城投企业对城市重新理解。这次招商局集团卑鄙的把他的区区6.9平方公里土地，作价3500亿卖给招商地产，全中国干地产的人都在流血，仅仅因为在蛇口前海，前海又不小心成了自贸区，这种理解，真的是我们这一辈子想不通。但反过来说，这种高杠杆土地，现在还大量存在，你比如说在天津，下一步在昌九，在中原经济区，在N多下一步即将要进入到新型国家战略的关键通道，包括下一轮新疆的超大交通枢纽，到底怎么建设，我们拭目以待。我这次去了西安路港，西安路港的整个大宗商品交易中心，居然是一个民营企业集团，华南城在操盘，我看完以后，不得不说华南城眼光卓越，你们在纸上记下这个企业，日后这个企业股价很高，很伟大的时候就知道我早就推荐过了，但是等到他们厉害的时候，我一般就不说好话了，免得我活在当下，我也要活在未来，开玩笑。
第二，二级选择，产业跨度，空间跨度，发展速度，发展质量。像万科这次选择小股控盘，就是放大自己，极大化的放大自己，以有限之我，驾驭无限之他的一种高杠杆放大技术。想来真的是让人有点害怕，到底秉持怎么样一个选择，所有的路径，就这两头，一级选择，大选择，二级选择，二级选择是次级选择。那么金融街，厉害到难以想象，金融街的厉害，是北京本身需要一个华尔街，西城区需要一个亮点，西城区的大部委，需要营造一个巍峨的，集中的，严肃的，夸张的一个办公区，彰显自己的实力，那么怎么办？金融街事实上就把这个事给解读出来了，所有的金融机构，需要集中办公，需要有巍峨的总部大厦，需要一个便利的，面向部委的这么一个布局，需要展现他们的存在，需要向全国人民表达他们在中国金融生活当中的中心地位，所以金融街顺势而生，但最牛的是，金融街成功了以后，把整个金融街模式向全中国铺开，北京金融街没赚啥钱，但是全国金融街模式大赚其钱。可以说，在北京是外地企业，在外地是北京企业，是金融街的关键密码，就这两句话，就可以把金融街给整明白了。联东优谷，联东优谷，我刚才说了，和天安数码城，和华夏幸福基业是同一个大类，但是呢，联东优谷做产业综合体，总部综合体，其实就是总部基地，他就两个产品，一个是大的产业园区，另外一个是总部基地，但是联东优谷和华夏幸福基业最大不同在于，联东优谷的园区服务，他学的是新加坡产业园模式，园区服务非常到位。另外联东优谷本身和若干金融机构形成了产融结合模式，为园区提供一定的产融服务，但是他的产融服务比起天安数码城，那要差一个量级，比华夏幸福基业要好一个量级，但是它的园区综合服务又很好，所以天安数码城走的是这也好看，那也好看，加起来很好看，天安数码城和华夏幸福基业走的是这里不好看，那里不好看，但那里特别好看，走的是一只眉毛搞定他，或者嘴唇很好看模式，这是综合取胜模式和单点取胜模式的不同。
再来就是资本运作，资本运作有资本运作的战略，资本运作的平台，资本运作的若干维度和资本运作的组织与管理，这么多的考量，具体到企业的资本运作战略，无外乎投资组合，资产运作，内涵式资本运作，外延式资本运作，产融结合和市值管理。投资组合，我们就不多说了，企业有钱了以后，有些是战略性投资，就是主业，有些是管理性投资，买来了人，上了信息化，强化了团队，这都属于管理性投资。比如说当年华侨城拥有万科，搞不好，后来华润拥有了万科，华润当初想的是从万科学若干技术，把华润置业，华润置地整好，后来发现华润学不到，万科的做法比较独特，但是无论如何，对于宁高宁来讲，当初是一个管理性投资，当然后来变成财务性投资，最后公司理财性投资。正所谓马无夜草不肥，人所共知，比尔盖茨是去年的世界首富，资产600多亿，有很多人说，我以后也要开发软件，这属于无稽之谈，比尔盖茨的微软部分对应比尔盖茨的资产，不超过60个亿，剩下的500多亿是比尔盖茨跟着巴非特学习投资，用比尔盖茨家族办公室，做各种投资，前不久所有的银行机构，金融机构不是都推家族办公室，就是被戴尔和微软激励的，戴尔其实很多人不知道戴尔还活着，但是干得已经很失败了，但是很多人不知道，戴尔集团干得很不好，但是麦克戴尔很有钱，就是戴尔的家族办公室投资的，微软更是典范，比尔盖茨500多亿的财富，是来自于家族办公室瞎投资，乱投资，当然也没那么瞎，我只是举个例子。微软本身只是占比尔盖茨的10%不到的财富，这就是投资组合的力量。资产运作，土地，厂房，设备，有价证券，艺术品，都属于你可运作的资产，包括股权，怎么运作这些资产，当年李泽楷收了一个香港的垃圾股公司，每股不到一分，他收购了几十亿股，才一点点钱，香港特别喜欢大股拆细，你比如说看阳光股份，吴征和杨澜的公司，动辄披露，杨澜拥有多少亿股，再仔细一看，每股几分，就是一种是故意，不小心被打成先股，股价很低，还有一种是香港特别喜欢把股票拆细，拆细细的感觉很好，今天买了100万股，这种感觉比只买了1股，像巴非特的哈萨维，一股12万美金，你要买，我们资本市场最少的单元一手100股，1200万美金，而且还不流动，这个简直是不能忍受，所以资产运作，在这里就变得尤为重要，怎么把你手上的资产盘活，运作好。
若干年前，我认识一个双层巴士公司，双层巴士主要做广告的，双层巴士任何公司营运，挣不到钱，他主要是卖广告，然后广告当时卖不出去，他很聪明，他用广告在当时是房地产低谷期，换物业，然后把含到的物业再往一幢里换，吃点亏，先是分散着换很多物业，然后再往一幢楼里换，今天他已经是地产大亨了，一个小小的做双层巴士出身的人，今天成为中国地产市场大亨，很难想象，其实这是资产运作的关键。当然中国现在还有一种卑鄙的资产运作，傻乎乎的做什么所谓的汉代玉凳，然后找几个专家评估，15个亿，然后银行打六折，抵押9个亿，算了，我不要了，不赎回了，你们拿去处置掉吧，银行拿去一鉴定，假的，碳元素12一测定，上周的，而不是东周的。
然后内涵式资本运作，就企业内，怎么资本运作，资本配置，内部转移定价，担保，抵押，质押与相关资本管理，内部股权流动。李嘉诚最喜欢在集团内债务和资产再配置，一配置就多出一两千亿港币，一配置多出一两千亿港币，这个同志上瘾了，最近又玩了一把，内涵式资本运作，就集团里面本身资产配置，把资产逻辑理顺，资本市场就会给你更多的钱，这是一个很简单的道理，当然也有反向操作，比如说理论上，把支付宝和天猫，淘宝放在一起，能卖出更高的价格，但是马云故意把它剥离，答案其实你们都知道，是留着晚上再吃糖，白天舔一口，然后把糖纸包上，晚上再舔一口，他回头，他的金融板块还上一次市，再吸收合并，那时候股价那还得了，叫内涵式资本运作。
再来就是外延式资本运作，IPO，借壳，发债，短融中票，都属于外延式资本运作。然后产融结合，产与融之间怎么叠加在一起。最后市值管理，市值管理，我就说一个类市值管理事件，你们都知道天弘基金是中国最烂的一个基金，最差的，最没档次的，他一生只干对了一件事，就是和余额宝“结婚”，把余额宝上的资金拿来做基金，现在你们都知道，天弘基金是什么了，世界第二大基金，中国第一大，牛吧。这就是，当然天弘基金没有上市，所以说是市值管理，你们不服，其实它的本质是什么呢，是把余额宝的资本市场想象力，挪过来，这叫移情作用，移到于我，然后若干投资者，若干母基金就会把钱，觉得天弘基金不得了，搞金融就是红火处买母猪肉，你越热，越有人把钱给你，你越冷，越没人把钱给你，所以资本运作战略，核心就是这六个要素。