基于以上的这么一个目标制定过程当中，母子公司之间的互动，基于集团战略的特殊性，我们往往发现，最终在很多集团里面，各种战略管理的手法往往是在综合使用的。一般有五种。
第一种是强中弱三种构建型战略动态组合执行。通过构建强、中、弱三种战略，平衡内部资源与能力以及外部机遇与挑战，形成适合企业发展现状的最佳战略方案，并根据市场发展情况对其进行适时有效地调整，增强战略的适应性与灵活性，有效适应企业发展要求。
第二种是主导加情景型的试错—肯定—放大式管理。很多企业会形成一个主战略方案，然后不断地在主战略方案之外，制定各种情景方案，按照外部事态的变化，按照各种不确定因素的发展，启动各种备选方案。主战略方案往往对应于核心业务，各种情景方案对应于新型业务，不断地情景型战略试错，主导型方案巩固，最后通过在一个不断的试错中肯定一些做法和否定一些做法，把肯定的一些做法逐步地纳入到主导方案当中去，把正在试错的方案再广泛地用更多的情景性方案去筛选，形成这样一个逐步循环放大的战略管理模式。
    第三种做法是总体意图+分方案型的探索性管理。很多企业发现，尤其是面对很大的不确定性的时候，他只能有总体战略意图。虽然有很多的经营计划，但这样的一些经营计划，面对外部的不确定性，要不断地动态调整，所以总体意图是确定的，各种细分方案是变动的，是随机调整的，动态组合的。在这样一个大框架之下，逐步地进行围绕着总体意图清晰化、细致化，局部方案模糊化、多变化，远期方案确定化、情景化，近期方案方针化、条件化这样一种动态综合，不断地向前来推进，只要保证总体战略意图不迷失，各种局部方案的变化都是容许的。
    第四种是长愿景加超短期滚动的时间函数型管理，其中很漫长的愿景是确定的，是肯定的，而短期不断地采用滚动方案。一般我们认为，应当充分观察集团企业每一个财务阶段的每一个战略执行细分阶段当中，其管理和财务上的变化，以及管理工作的进展情况，以此为基本依据，不断滚动调整下一期及下下一期的细分经营计划。但是在现实操作过程当中很难有效实现，短期来看，其调整程度非常大。但是我们可以看到，只要中长期的战略愿景是清晰的，这种短期滚动式调整就越灵活，越会柔性化地推进战略的实施。它的主要做法本质上是一种时间函数型管理。考虑到短期对中长期的影响，考虑到在快速波动和周期剧烈的行业当中时间的脆弱性和未来的不确定性上，不断地抓住当前冲浪式发展的历史机遇，不断地肯定当前所遇到的一系列的利好政策，锻炼企业机遇性、使然性能力的积累，如何柔性地应用于外部市场的把握，二者之间并没有很大的矛盾。
    第五种是有机加随机型扩张管理。在企业扩张上面，企业更多的使用有机加随机的管理模式，有机是已经规划好的，纳入到计划里面的，并且我们充分能理解的各种战略投入和方案。而随机是根据随时可能出现的各种状况变化，不断所做的一些投机式的管理与组合。这在过去认为不是名门正派的做法，但现在我们已经充分地将这样一些做法放到企业里面去了，并且实践下来，效果普遍比较不错。
    所以在很多企业里面，尤其是越大型的企业里面，这五种手法越综合在一起使用。其中，弱中强构建这样的一个战略，主要是用于新兴市场、新兴业务以及不确定性产品和服务的拓展，尤其是一些超大课题的探索。而主导加情景性的应用，更多的是在产业链上，在一个产业整合过程当中，在一个区域市场整合过程当中，不断地采用核心确定、边缘机动及边缘柔性的做法，尝试逐步打开市场，促进发展。而总体意图加分方案型，主要是面对重大的不确定性，面对竞争激烈，面对市场混沌，面对行业范式转换时期、新旧切换时期的不确定性，所应用的一种管理综合方法。而长愿景加超短期滚动型，主要是面对高周期波动性、高动荡性、高不确定性以及高风险性时期和状况下的有效管理。最后有机加随机，主要是面临对新兴市场、新兴发展机遇时期的有效扩张。