子公司在战略及目标确定过程当中，往往也会向上营销，其向上营销和集团公司总部向上营销是一个道理。那么围绕着向上营销来打开自身的战略空间，告诉母公司我能做到什么，如果你给我足够支持的话，我还能够额外做到什么。并在向上营销确定母公司无特殊支持下的基本目标值、母公司特定支持下对应的目标增加值、母公司有时间节点特征的特定支持相对应的目标增加值、母公司非特定支持下的目标增加值等等。通过分析母公司各种不同支持条件下，以及支持到达的时间次序下，所对应的不同目标增加以及母公司特定任务所对应的目标增加等不同情况下的预案，从而预估自身战略规划成效的上限与底线、推动战略规划中确定部分成为主战略、推动战略规划中较不确定部分成为备选及努力方案、推动战略规划中不确定部分形成成为情景剧本方案、推动战略规划中高不确定部分成为风险经营方案。
以长航重工为例，子公司通过向上营销，承诺在规定时间内打造一个财务公司或是其他集团战略需要的重要机构集团匹配多少资源，超过时间完成给多少资源。以这样的方式向上营销，获得资源，打开自身的战略空间。