对于动辄拥有几十几百个旗下子公司的集团公司，在战略制定和目标确定的过程当中，还必须进行向下营销。以期达到预估战略规划成效的上限与底线、推动战略规划中确定部分成为主战略、推动战略规划中较不确定部分成为备选及努力方案、推动战略规划中不确定部分形成成为情景剧本方案和推动战略规划中高不确定部分成为风险经营方案的目的。并与子公司一道进行战略预埋与长考、集团整体战略营销、战略情景规划、强中弱构建营销和战略焦点管理，确定总部与子公司战略管理配合方案，并比照标杆的发展，形成特定标杆+组合标杆+最佳管理实践结合法。