同时，为突破资源约束，对产业链形成影响，集团公司在战略的制定和目标的确定过程当中，还往往会进行横向营销。通过横向营销，集团把重大战略构想传达给关系企业和联盟，并与关系企业和联盟设计一个共同利益及利益分享结构，把握一个可理解的模式与逻辑，以期促进示范效应的产生，促进目标企业进入合作体系、并预估该效应的上限与底线。如此这般，推动该效应中确定部分成为主战略，推动该效应中较不确定部分成为备选及努力方案，推动该效应中不确定部分形成成为情景剧本方案，并进而推动该效应中高不确定部分成为风险经营方案。