经营计划制定过后，我们需要对经营计划进行梳理与转化，使之能够被各级单位所理解和接受。在一般操作过程中，我们推崇用大摇篮法。大摇篮法，故名思议就是将各阶段的战略任务统一起来，放到一个“大摇篮”当中，基于未来五年、十年、二十年的战略目标，总结填写出其各阶段所需的未来未知投入、成果转化内容、预埋基础工作、未来未知产出等要项，共同探讨与总结，将各阶段经营计划的重点工作进行有效归类，明确投入项与产出项，从而形成系统完整的经营计划。
大摇篮法形象易懂，对于战略规划有一些特别的地方。由此我们必须重新认知到底什么是长效机制，长效机制到底可以长到什么时间。当然，这一切完成以后，还有一个更可怕、更重要、更充分、更令我们很多人回避的问题，那就是绩效目标到底怎么确定，对很多公司来讲，绩效目标的确定，是一件非常麻烦，非常棘手的事情，很多企业，甚至不愿意去着手面对这个问题。那么每年由此形成的母子公司对抗，母子公司博弈，乃至于部分子公司由此与母公司发生严重的对抗，也是非常常见的。