基于管控模式，确定管控管什么，再确定管控管到什么程度。管控界面选择主要在两个层面进行，即管控宽度和管控深度，首先进行管控宽度选择，其次进行管控深度选择。



一、管控宽度



对于管控，首先进行管控宽度选择。所谓管控宽度，主要是指母公司到底应该选择哪些管控职能，如何对子体系进行集中管控，就是常说的管什么。管控宽度的选择需要考虑以下问题：
目前该职能(子体系)是否得到集中管控
理想管控模型是否需集中该职能
标杆企业是否有此项职能
集中此职能所需的能力和资源
此职能的集中可能导致的弊端
需要集中该职能的紧急程度和重要程度
该职能的集中是长期性战略还是短期措施
除了这些基本职能外还需集中哪些新增职能?
一般来说，我们总是在一个集团管控项目中拎出来，战略、财务、人力资源、文化等管理类子体系，以及研发，供应链，制造，营销，品牌等业务类子体系，以及信息，审计，资产等相对共性的管理职能，但都有助于提高股东收益的辅助类子体系。
这些子系统其实都是每次基于实践，个性化是分析出来的，是经过漫长艰苦的分析，只不过发现在一般集团里面，都有高的重复性，但其实每个具体的情况中，往往还多出一些管控子体系，比如投资管控，安全管控，项目管控等等。
二、管控深度



所谓管控深度选择，主要是指每个职能（管控子体系）还需管到哪些细分职能及功能，这就是常说的管到什么程度。
1、该职能(子体系)理论上有哪些分职能及功能组成
2、按当前的母子之间管理状况判断,需要强化或弱化子体系的哪些细分职能及功能
3、管控子体系细分职能对母公司监控能力,管理人员素质和信息系统的要求
4、实现该项管控的细分职能的边际效益
5、该项细分职能对其他协同性功能的需求
三、管控宽度与深度示例
某企业管控宽度与深度设计示例



对集团管控的各个条线进行划分，对每个条线中的具体事项按照集团管控需求划分不一样的管控深度，其中根据图中标示的黑影多少体现管控深度，黑影越多，管控深度越深。