怎么建立专业化，对很多企业来讲的话，跨了行业以后那个专业化进不去。就我的本业理解不了跨了的专业，以及配套的专业化能力突破战略，有了这几个以后，我们可以做到重组明天，以及战略性克服能力短板，把握今天，就很多公司有能力短板，一直克服不了。比如说就是融资不行，就是投不上好项目，就是多年以来人力资源瓶颈就放在那里，就解决不了。有很多公司有这么一些外人看起来匪夷所思的事情，那对我们来讲的话，如何进行能力突破。以及如何构建明天，赌明天，以及如何进行产业链及生态链的组织，主导未来。