企业里面有很多结构性冲突，认识导致的缺陷，系统与外部的冲突，系统设计本身的冲突，系统内部的冲突，运营自我锁定的冲突，结构性冲突是最痛苦的摆脱不了。举一个例子，自创品牌与代工的冲突，是是所有企业终生的一个恶梦，自创品牌做好了，OEM厂商不给你下单了，渠道商不给你下单了，进口商不下单了，但是自创品牌不做，企业家就觉得这一生这口气咽不下去，想获高利润，想获定价权，我也搞不定，所以尽管宏基，台湾的宏基，在代工和自创品牌上已经算亚洲做得最好了，但是比起联想，比起华硕，很多很多企业，其实宏基真的是把一盘大好的棋毁掉了，宏基的悲剧告诉我们，要么代工，要么自创品牌，绝不可能首鼠两端，既想和西家的漂亮的小伙子谈恋爱，又想住在东家里面，再享受东家非常漂亮的饮食和绫罗绸缎，这种生活从来不可以被同时选择。突破结构性矛盾，发现软肋与瓶颈，找到其原因，并且体制深处找到其根源，制定专项的从体制深处发动的突破方案，确保所有问题点都有对应的解决方案等等。