战略一定伴随着能力构建，一级能力，二级核心能力和具体的能力抓手，从抽象的能力定义到具体的能力，我这里划了一个圈圈。具体来讲，我们把能力可以界定为基础能力和进阶能力。我这里举几个例子，通过12项能力建设，打造强势总部，如果你要打造强势总部，你要缔造这12个能力。你要打造专业化子集团，你要打造这12项能力。你要打造管控体系，你要打造这10项专业化能力。