华彩集团战略与管控问答之810:如何进行能力构建
(2014-11-12 08:00:41)
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财经白万纲产融结合集团管控 |
分类: 集团战略与管控问答 |
过去我们能力是次级的,产业为主,项目为主,能力为辅。未来会出现一种思路,就我办一个企业是为了获得能力,我的副产品是利润,或者我没有赚钱,但是没关系,我赚到能力了,能力也是我的一个利润。那么这样一来,整个集团就构成了这么几个平台战略,把台子搭起来,各个子公司无权自己做战略,必须基于整个集团的战略做战略,基于顶层设计做战略,集团这五个平台战略出来以后,我到平台上去跳舞。而总部也有战略,请注意,集团不是总部,集团是总部加子公司加孙公司的加总,总部是整个集团最上面的顶级出资人,及顶级出资人的管理机构,围绕着顶级出资人利益最大化所做的管理。
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