浙商商帮发展的十层次进阶图
浙商商帮经济发展到今天已然形成一个庞大的体系层次，在商帮生态式联合运作下，新的商业模式，新的合作方式不断产生，使得浙商商帮充满活力。总的来看，今天的浙商商帮生态体系由十个层次构成：



在第一个层次，地区浙商靠能人进行推动，通过家族联合，同乡关系联合，形成关系密切的网络生态关系，形成能人经济，通过多维网络化生态构建，信息得以交流，知识得以传播。
在第二个层次，在地区浙商网络化生态内部，通过对产业链的拆分，由领头企业主导产业链分工，众多中小企业尾随其后做相关配套服务，形成由领头企业主导，分工层次明确的地区浙商产业集群。
在第三个层次，地区浙商以地区商会为更高级的平台，统合各种利益，为成员间提供信用借贷支持等各种服务，形成地域抱团运作的虚拟联盟。
在第四个层次，由各地区浙商商会联合发起成立各省商会，统合一省的浙商商帮，由领军的大企业联盟组成各省浙商集团，分享浙商品牌，这构成了第四个层次。
在第五个层次上，各省浙商商会通过浙商总会实现联合互动，在省际之间进行协同，共享发展机会，预警各种风险。
在第六个层面层次，浙商之间联合开展资本层面的运作，进行资本层面的协同和集聚投融资等。
在第七个层次，通过同学经济，板块经济，造市经济，财团经济等商业模式创新，浙商被不断地在更高层次上被重新组织，这构成了第七个层次。
在第八个层次，将浙商商帮式运作复制到海外，推动浙商国际化，参与全球竞争，推动国际和国内浙商的联动，这是浙商商帮生态发展第八和第九个层次。
在第九个层次，浙商全球化布局后，实现海外与国内优势的嫁接，进行类似日本综合商社运作的贸产融结合。
在第十个层次上，浙商通过《浙商杂志》、浙商大会等各种纽带，通过集中话语权，促进与政府对话，放大谈判权，放大浙商势力。
浙商商帮经济生态式联合构建五步法
基于浙商商帮的价值关系网络，基于浙商网络内部合作机制，针对不同的商机，浙商经济生态式联合通过五步被打造出来：
第一步：通过商会、协会、同乡会、同学网络等浙商生态网络信息平台，广泛地收集外部商机，形成集中的商机信息收集、整理和传播平台。以浙大总裁班为例，总裁班学员基本全是来自于浙江的大小企业主，总裁班定期举办诸如“浙大总裁班走进XX市资本项目对接会”“浙大创业项目与民营资本对接会”等交流项目，通过这样的交流活动，投资机会和创业机会得以传播，同学网络平台成了商机分享的重要渠道。
第二步：通过整合商，形成整合策略计划，形成商业化运作方案。浙商的庞大的社会网络平台汇集了大量的商机信息，一些有价值的信息被遴选出来，被有实力的网络内的浙商发展成一个商业计划，形成一个个商业项目。如温州商人到东北考察，见到东北的人参资源如此丰富，却缺乏人参深加工的企业，市场存在着人参深加工获利的机会，于是就形成了一个大型人参深加工的项目，通过该项目，温州人赚到了当地人参种植户几倍的利润。
第三步：基于商帮内部信任的社会关系网络，从资本层面、战略层面形成核心层运作联盟。（PS：要补充案例充实）
第四步：以核心运作联盟为运作主体，整合周边的网络资源，开展合作研发，合作制造，合作营销，在商帮价值网络内部进行机动组合，形成运作的外围松散联盟。具有500年历史曾被称作“天下第一街”的武汉汉正街在2002年时曾经一度由于硬件建设落后和经营不善而沉寂多年，从全国排名前列的著名商业街沦落到10名开外。湖北省政府决定启动汉正街的改造工程，恢复汉正街雄风，当时的浙江钱江集团和铭基集团携重金50亿组建了武汉龙腾置业有限公司，组成了战略合作联盟，主导改造了汉正街。钱江集团和铭基集团的到来，还带来了大批温州，义乌的服装、鞋帽、小商品等浙商中小商户，重塑了汉正街的繁荣，今天浙商成为了汉正街的真正主人。
第五步：推动整个联盟体系运作，完成商机捕获，实现客户价值创造，联盟解体进入下一个商机捕捉行动。（PS：要补充案例充实）
如下图：