战略部或战略相关工作的人，我建议你们建立一个我经常推崇的方法，就是找安邦资讯，以及订阅海关数据，慧聪数据等这么一些政经和数据作为资讯以后，然后基于这些素材，每天每周每月出你们公司内部的政经内参，政治经济内参，就是企业里面，就是你把安邦资讯等等订阅了以后，新华内参订阅了以后，你可以就着这些东西，如果你再多出一点钱，对方事实上可以给你做企业版，就是你关注哪些企业，你盯住哪些竞争对手，对方可以给你过来，再加上你们对财经消息的，财经的公开媒体的过滤，你们公司战略部门可以建立一个常态的日常产品，就是做成PDF发到所有人的信箱里面，有密码的，这种公司内部的，战略部门处的一个内刊，常年的给你的母公司的高管层，职能部门长们，子公司、孙公司的高管层，职能部门长和核心岗位发送这么一些战略分析以后，该不超过一年，子公司与你母公司在战略对未来取向，在行业的分析等等方面达成高度一致，

战略部门你如何表达你的存在感，战略部门如果你每天没有一个产品出来，每月没有一个格式化产品出来，事实上你的存在感表达还是严重不足。现在我们很多战略部门除了年底修编战略以外，除了每年组织一到两次战略务虚会以外，老板不能确切的感受到你的存在。当然老板会感受到你的另外一方面的存在，就是做什么呢，做投资项目可研，但是你要知道那时候，老板看上的不是你的战略职能，是做的这种政策，可研，这种分析职能，其实不管你们公司是战略发展合在一起，还是单独的战略，我都建议，把单独的战略这个职能的能力，它的存在感，在老板面前表达出来，这就是我们对战略的一个建议，如果可能的话，力图建立你们公司自己版的一个十大预测，而且如果把这个方法说服老板们信赖这个方法，每季度务虚会上，或每半年务虚会上，把我们对未来的十大预测悬挂出来，检讨一番，那么恭喜，你们战略部门在公司里的重要性会表达得越来越充分。