随着一代纷纷的离开企业，创始人离开企业，二代们能不能带动企业，出现较好的发展，其实你们会看到，这里面实在是不容乐观。正如狄更斯所言，这是一个最好及最坏的时代，所以我们认为中国搅局者们上场的时候到了，很多经济学家们，政府官员们，为二代人不肯好好接班而苦恼，我说这有什么好苦恼的，二代接班人们把财富打了一个包，等待新一代的土豪们来接收，现在出现很多新创业家来接收，不要从民间一层一层攒财富，直接从你手上把你已经攒起来的一个财富包拿走。所以并购，下一步会出现很多无耻的并购者，就会把已创富成功，在半路上的人，还没有走完最后一公里人的最后一公里抢走，直接截胡，所以最后的二代人不能接班，带给中国企业的一个托管和并购空间，同样的大，尤其是并购空间非常大，所以家家都有本难念的经。所以就企业而言，在构建型和分析型里面，你到底怎么走，你的竞争对手会往构建型和分析型哪怕一般条路走，而你做哪种选择，现在看来，已经越来越有趣。对若干企业来讲，如何用构建型战略把握明天，已显得越来越重要，把握发展的规律和趋势，跳出自我，站在产业高度设想明天的倾向，找出未来可能的利润区，设想自身在明天产业版图当中所扮演的角色，构建一个大方案，拔高及升华各个子公司战略，再形成一套战略方案，选择一个主路径，通过产业组合及横向战略，打造捕捉机遇的一个立体结构。