子公司的劣势在于它是独立法人，很容易做大，造成尾大不掉，跟母公司发生组织冲突，会出现代理成本，导致激励和管理损耗。母公司的命令到子公司会打折扣，激励到达也会打折。子公司有自己的小算盘，不会考虑集团利润最大化，而是子公司利润最大化，奖金最大化，职位最稳定化。按照母公司的要求，子公司是革命一块砖，母公司想往哪儿就往哪儿搬，但在子公司看来，母公司想永坐江山，而且不愿意为其他兄弟姐妹做协同效应。而只有每个子公司都甘愿做协同效应，集团才能利润最大化，因为协同效应的本质是刚开始，一些很烂的子公司，彻底地为一些较好的子公司负责任，为其牺牲、输血，随着母公司运作过程当中，社会上地位越来越高，会设立很多更优秀的公司，在这时候，原先很烂的子公司就被抛弃了，当初较好的子公司相对变成烂的公司，继续为新兴的优秀企业输血，昔日是贵族，今日变平民，子公司肯定不干。反过来说，现在优秀的公司，过不久以后也会变成劣质公司，给更优秀的企业服务，那时候生态链里面要做奴隶，这种不断的角色变换，尤其是母公司发展得越快，角色变换越快。
所以很多子公司就出现一个严重的角色冲突，不能保障子公司管理层一直理解上级的意图，因为作为一个个体，母公司不能要求他永远学习，永远给他加压力，年轻时候可以突破自己的极限学习，但是到中年时期，到为私欲所绑架，为职位所困惑，为权利所蛊惑的时候，再让其每天努力学习，掌握业务，然后兢兢业业理解集团的的运作意图，就很难办到。母公司一直认为子公司应该理解上级意图，但是子公司干到一定程度，大到一定程度，就会居功，反过来你不能要求子公司不断地建功立业以后，再把你派到一个更艰苦的岗位上，屡次都处在创业状态。这就是凯恩斯最后一个伟大的发现，他认为只有把私利最大化，才有公利最大化，照顾每一个人的私利，才会集体福祉最大化。