战略节奏管理，说得简单一点，无外乎是一张一驰，但是这个一张一驰，就不是很简单的一张一驰，它从战略强度上一张一驰，从投资力度上的一张一驰，从市场攻击性上的一张一驰，都展现为企业对节奏的把握。这里有两种节奏，一种是共振，我与区域、国家、行业保持共振，从共振里面找着一种节奏。还有一种就是我找着自己的小节奏，我以自身的小节奏，搅乱行业，搅乱竞争对手，使我的收益最大化，当然还有别的有关于节奏的管理，所以战略就像生物一样，它一定会呈现一二三四，二二三四类似这样的韵律美，韵律美不光是使我的下属跟得上，一张以后又一驰，大家知道冲完以后，我们可以休息一下，更使得透过这种鲜明的节奏，让下属，让子公司，让供应商，让合作伙伴了解你的风格，能够跟得上来，英特尔每18个月推出一款速度高一倍的芯片，其本质就是透过一种节奏来控制行业，龙盛化工，逆全球潮流而动，在分散染料，每年降价超过30%的大背景下，连续降了10年的大背景下，突然逆市调价，使得行业被打乱了，猝不及防，作为行业龙头，居然中国企业，在产业最低端的一个企业，居然敢涨价，但是行业被迫忍辱负重的接受了这个涨价的规定，之后每一年，每到龙盛当年涨价那个时间点，经销商纷纷来电来函问，要不要涨价，龙盛就应邀涨价，经过连续7年的涨价，龙盛执全球分散染料之牛耳，而且把德思达给并购了，德思达原先是全球染料界的王者。那么为什么可以做得这么好，我们认为是节奏的原因，而节奏在今天变得很单调，归结为一个节奏，时间节奏，越来越快打败越来越慢，越来越善于驾驭互联网思维，能够比传统企业的战斗力要提高数倍，这是有关于踩得准。