战略分析出以后，我们具体要做一个资源的配置，要做一个战略的规划，请大家一定要相信，在做战略过程当中，战略规划本身是对我今年确切要做的，或者是未来三五年确切要做的基建，新品，新市场，并购的一个资源配置。但是战略里面一定有1/2或更多，是我大约有那么一个方向或计划，但是我找不到窗口期，我不知道何时会动，我也不知道具备了哪些条件，我才会去动。所以我就观望着，我带着这一两百个计划，我随时随地寻找战机，寻找战机，我任意角度切入，然后把这个战机往我的战略上去拉，这种动态战略管理，永远纳入不了战略规划里面。所以尽管有很多公司妄图或试图把整个公司的战略都纳入到一个规范的战略规划里来，变成五年、三年的经营计划和预算，但是我们必须说，这仍然是狂人日记，是做不到的。所以战略分析带有现实家艺术，战略规划主要对付的是现实，可做得到的。