集团公司也因此有两种最可怕的软肋：
1、风险递增
第一，风险会越来越大，而且慢下来会更危险。我们知道，很多集团公司快起来以后风险很大，但是他其实不敢慢下来，一慢下来银行首先会抽贷，这样不行；银行贷款抽走了，优秀人才会跳槽，不行；集团不行了，奖金也不行了，子公司开始调皮，原来所获得的各种集团采购、集团营销等这种效益开始下降。所以，风险越来越大，就像你们说的，积累了规模的同时积累了巨大的风险，风险释放不掉很多，集团公司感到非常可怕对集团公司来说非常可怕。
2、信息黑洞
第二，信息黑洞越来越大。信息黑洞会大到什么程度呢？我们看看三九，三九有五个层次。我们做集团公司管理都会知道，不要说五个层次，三个层次就够挠头的了，到五个层次的话，真的是谁都算不清楚帐。佛山有一家著名的中国陶瓷第一的企业，它的名字我就不说了，他为了利用“三免两减半”的政策不断地注册新公司，但是到最后他的老总说了一句很发自肺腑的话，他说“现在这财务的东西，首先是我搞不明白，不是税务、财务搞不明白，我占了多少便宜，或者吃了多少亏，我自己先搞不明白，我现在帐外资产比帐内资产多，但帐外资产怎么调进来，是怎么来的，我现在都搞不清楚”。这就是信息黑洞多到一定程度，母公司就完全搞不清楚。
所以我们经常说，母公司被蒙蔽了，母公司不知情，母公司怎么样怎么样。这事实上充分地曝露了信息黑洞越来越多的这么一个事实，也因此一个集团超过三级完全在找死，集团甚至超过两级就已经很亏钱，现在很多集团还在玩四级，四级事实上四级、五级乃至于更高级别，基本上不是正常的管理，除非你有非常非常强有力的人，强到全球精英，这样的话你用不着管理，老老实实地做一个全球化的两三级就够了，而不用在一个省里面，或者一个区域里面做到五、六级，这时你的管理成本也是最大的。再往下，管理会越来越复杂