1，就是解决从分析型战略跃迁到构建型战略，来用新的认识论和方法论来规划战略的这样一个惊险一跳问题。

2，是用系统的规划，专门从能力的角度，能力的视角来从集团层面，总部层面，产业板块层面，分别的规划，各层次需要哪些能力，这些能力如何获取，哪些是长期需要积累的能力，哪些是情景化能力，哪些是能力的平台，哪些是能力本身，哪些是能力的前置性因素，哪些是能力的后果。从而解决企业的能力观，能力体系，能力打造，能力系统，引发企业的自我突破。

3，一个好的能力战略，首先作用于认识论和哲学，使企业用新的角度，新的视角，新的格局来看待能力，重新定义能力，拔高能力格局，找着之前的能力认识盲区，和能力认识误区，尤其是能力的集体无意识，通过预测，未来学，展望未来，塑造未来等角度发现能力，通过系统改造，系统变革，系统驾驭等角度来探寻能力盲区或能力的新亮点，通过对组织智商，自我认识，认识与系统之间关系等维度的探索，促使一个企业产生新的能力视角。4，通过对能力这个维度的重新设计，对把能力单独作为一个战略的重要的平台和维度进行设计，就意味着把企业这个系统，脱离出了对资本，对产业，对产业关系等物的介质的依赖，真正走向到了企业人可控制的要素是什么，企业人唯一可控制的，唯一可主动设计的，在集团战略当中就是能力，客观的说，连发展模式和发展路径，都是能力的产物，企业没法完全的去加工，资本运作，产业组合和横向战略，这些都具有对物的依赖性，对实有世界，对一定时空和社会结构的依赖性，但是能力则是企业相对来讲，可主动设计，主动驾驭，主动驱动的一个介质，一个要素。