第一，产业组合在集团战略当中的地位。
可以说产业组合在集团当中，地位仅次于资本运作战略，如果说资本运作战略从资本状态，定义了集团怎么样从哪些维度进行发展，那么产业组合战略，更多的是从一个集团活在世上，如何看待世界，如何融入社会，从哪些产业维度，来进行社会经营，进入怎么样的行业，通过多个行业之间的关系，形成怎样的一种互补或衍生关系，从而获取怎样的一个利润集成。
第二，产业组合的原理，产业组合的原理有几点。
1，任何企业任何原始天然产业组合往往是低效的，需要自觉的，更系统的进行产业组合的设计。
2，任何理想的产业组合战略，几乎难以得到实现，在实现的过程当中，会不断的根据实际情况进行动态调整，任何企业的产业组合都是动态的，而不是静态的，更不可能是永恒的。动态产业组合重在产业的细分领域的进入，重在各个产业板块之间一种平衡关系，或互促关系的形成。
    3，一个更好的产业组合，事实上反映了一个集团怎样的与社会之间形成一种互动结构。
    4，一个好的产业组合战略，就是一个企业自身与世界之间构成了一个能量或价值交换通道，通过这样一个通道的建立，使自身发展最大化。
第四， 产业组合战略解决什么问题。
1，随机式发展，因事实而形成战略式发展。
2，历史产业组合，形成一种神圣组合或迷信组合，不敢轻易被去讨论，不敢清晰去突破，形成产业组合迷信。
3，随时代，随热点同质化，跟随式进入若干产业，根据自身能力，随机机会式进入若干产业，通过多个产业板块之间收益的高低盈亏，获取平均收益，将这种随机式经营，看成一种产业组合的一种的庸俗产业组合思维。
4，将产业组合看成高大上，国家战略的，国家鼓励若干热门产业的一个拼盘。
5，将产业组合看成若干高利润，高发展前景，优秀产业的集锦。
6，轻视产业组合，认为产业组合只不过是抓机会的结果，一些好的产业，只要进去了，就能获利等等错误思维。
一个好的产业组合战略，是从系统设计，顶层设计，自觉设计的高度，来破除这些产业组合迷信或误区。
引领一个企业思考，在破旧立新，企业转型升级，发展瓶颈突破等关键时刻，企业需要新的产业组合战略，企业历史的既有的，通过若干次事实决策堆积而成的产业组合，往往是较劣质的产业组合，往往不具备发展性，更不具备战略竞争力。
一个好的战略竞争力，既要进行对内外部多层次战略的设计，需要对社会进行经营，但归根结底落到实处，需要选择较好的产业组合。
    第四，产业组合的多个作用层次。
1，产业组合导致企业自觉的思考，自身可进入哪些产业。
2，产业组合引领企业有效的捕捉与自身有高度契合的产业，从而最大化释放和放大自身特色与优势。
3，产业组合使得一个企业更好的把握当下，把握发展红利，把握产业红利，把握产品与服务红利。
4，产业组合战略促使一个企业思考自发形成的战略，自发形成的产业与理想，自觉设计产业之间的差异，并引发企业变革之路。
5，产业组合迫使企业更好的面对产业的关停并转，面对既有产业的处置及新产业的获取进入，通过以产业的进退为抓手，重新进行自身布局。
6，产业组合促使企业用不同的产业触角及把握不同产业的特性，来促使已进入的多个产业之间，形成某种有利于自身的一种结构关系。
    第五，产业组合对于价值的作用。
产业组合本身是直接使得企业获取，因多个产业之间特殊关系而形成的一个结构所对应的价值，更是一个企业思考对于发展红利，产业红利，产品与服务红利的不同维度和时段的获取。
也促使企业思考，在不同产业，在多个产业之间，如何选取，对于不同产业的成熟度，不同产业发展的关键点，如何判断，对自身，对不同产业的进入策略，进入时机，进入后的经营方式，如何进行选择和组合，从而使得企业追求用产业组合的角度，去观察和思考价值最大化。
    第六，产业组合对于利润的作用。
1，产业组合会，本身会形成多产业板块的利润，每一个产业板块会带来若干利润。
2，多个产业板块之间会形成可能的立体关系，会衍生出一块利润和协同出一块利润。
3，多个产业板块获取的利润形态，各自不一，多种利润形态之间，还可以发生组合关系，有快钱，有慢钱，有长钱，有短钱，有稳当钱，有周期钱，有前大后小的钱，有前小后大的钱等等，不同的利润形态的存在，也存在巨大的整合空间。
第七，与其他四个平台型战略要素的关系。
产业组合既是从实体意义上对资本运作战略的响应与支撑，也是整个集团与社会发生关系的重要的界面，通过产业组合的选择，每个产业板块才能够获取对供应链，产业链，生态链的驾驭，以及超边界关系的驾驭，而多个产业板块的对外关系，既生成集团的整体对外关系，集团本身还有一块超于各个产业板块的，更大范围的对外关系设计，所以形成这样一种支撑与互动。