第一，横向战略在集团战略当中的地位。
1，我们说横向战略在集团当中是一个对战略的再拔高和再设计，可以说一个集团原则上进行产业组合战略的选择与设计，基本上已经确定了这个集团在社会上是什么角色，但是横向战略牛就牛在，对各个产业板块之间的关系进行再设计，对各个产业板块之间的资金流，信息流，物流，价值流，人才流，工作流，协同流，交易流，进行再设计。通过这种设计，促使各个产业板块之间产生一个前所未有的关系，不可复制的独特关系，最大化激发态的某种关系，而且这种关系还会随着时间，随着发展模式变化，发展路径变化，资本运作变化，产业组合变化，而再变化。
    2，横向战略，既是集团战略的二次发育，也非常好的打通了各个产业板块之间的关系，各个产业板块所在的供应链，产业链，生态链之间的关系，更促使各个产业板块之间的链条之间发生再关系，以及整个集团的更宽，更大，既具有顶层设计，又具有已有系统推动与影响的更大幅度的外部战略，与各个产业板块之间发生关系。
第二，横向战略的原理。
1，就是告诉任何一个集团，在任何时点，任何背景下，一个集团的产业板块之间，并不是等量齐观的，一定有主有次，君臣佐使，轻重缓急。
2，任何集团在任何时点上，都具有独一无二的横向战略，各个产业板块之间不是平面或两维，三维意义上的立体结构，而是四维，五维，甚至更多维度的一个立体结构。
3，首先各个子公司的定位，除了一般意义上的投资中心，利润中心，成本中心，收入中心，费用中心等定位以外，还可以在任何一个集团当中，赋予各个产业板块独特的差异化的，个性化的，情景化的定位。其次，多个子公司高差异化，高个性化的定位之间，可以形成一个天文数字般的一种组合关系。而任何集团的最大化的价值的体现，往往会追求最极致化，最不可被模仿，对外极具杀伤力，对内极具价值聚集力的某种多产业板块之间的独特组合关系。所以这个原理，就体现在对这种独特关系的探索。
    4，横向战略也试图说明各个产业板块在一个相对稳定时期，有一种君臣佐使，主次关系，而模式一换，时间一换，发展环境一换，这种组合就会变化，是不断的通过横向战略的升级，拔高，再创新，来再次推动集团的发展，产业组合推动一次，横向战略再推动一次，是双推动，双引擎。。
第三，横向战略解决什么问题。
1，解决各个产业板块之间无主次，无轻重缓急的关系。
2，解决各个产业板块之间靠打，靠博弈，形成某种关系的自然主义，或随机主义。
3，解决各个产业板块之间靠政治，靠领导人争斗，靠与集团之间的人际关系，进行不同资源配置序的公司政治化运作。
4，解决一个集团各个产业板块之间，集团高层，凭着个人好恶或个人支持与兴趣，来决定各个产业板块之间关系的人治问题。
5，解决各个产业板块之间，靠着个人领导力和产业板块之间的管理层之间的人际关系，形成一种低耦合关系，一种较低能量的横向关系的一种随机状态。一个好的产业组合，一个好的横向战略，是从更高境界上，更宽幅面上，更顶层设计的高度上解决问题。
    第四，横向战略的多个作用层次。
1，解决多个产业板块之间谁主谁次的问题。
2，解决谁主谁次之后，各个产业板块之间如何形成立体结构。
3，解决一个不仅要形成一个立体结构，还要形成一个高竞争力的立体结构。
4，不仅要形成一个高竞争力的立体结构，还要使得这个立体结构对内价值最大化，对外高学习力化，高进化能力化。
    5，一个好的横向战略，更要解决通过一个横向战略的设计，促使与其他公司产业组合同质化的产业板块，生成其他企业不可学习，不可模仿，不可追随的高运作能量，高输出价值的一个效果。
    6，一个好的横向战略，还要促使一个集团，从经营格局，经营的效果，经营的追求上，各个产业板块横向协同的娴熟程度上，集团的内外部战略的匹配柔性上，产生高度竞争力，令其他企业不可学习和模仿。
    第五，横向战略对于价值的作用。横向战略主要是耦合价值，相乘价值，使既有的战略相乘，衍生，战略乘以战略，战略交叉战略，促使产生很多交叉，交叉利润。
    第六，横向战略对于利润的作用。
1，横向战略可以说打开了一个巨大的利润空间，我们之前描述过一个集团的战略，如果说一个集团的战略是一的话，那么我们可以说，集团的整体战略，总部的战略，各个产业板块的战略，分支机构的战略加起来，可能就是0.2到0.3，剩下的0.7到0.8，甚至更大比例的，是充斥在各个板块之间的一种介质状态的，联通状态的战略，这种板块之间的，反应板块之间关系的战略，反应母子公司之间关系的战略，反应产业与利益相关者之间的战略，集团的外部战略，以及充斥于内部战略之间的介质，联通战略，在集团当中比重是最大的，就像充斥于整个宇宙的暗物质一样，宇宙间暗物质比显物质的总能量，总质量，及所占的空间要大得多得多，而集团战略，横向战略，就是这些介质战略，暗物质战略的一个具体表达，怎么使之发挥作用，所以这个战略的存在，使得很多漏掉的利润，产生不了的利润，两个产业板块之间因联通而产生的利润，大量的产生。
    第六，横向战略与其他四个平台型战略要素之间的关系。
1，可以说横向战略就是整个战略的一个再造，二次腾飞和双引擎，可以说产业组合战略，使战略实体化，使战略出现一个结构，而横向战略是已有结构的一个集团，其结构立体化，多维化，高档化，高智慧化，高竞争力化。