1，从根本上来说，一个集团只存在一个使自身发展最大化的理论，集团必须花巨大的代价和力气，找着这个理论，找不着这个理论，集团的发展就迟迟进入不了一个快车道。
    2，令到集团最大化的理论，不仅来源于集团的个性，集团的基因，集团的自身的系统构成，更来源于集团所具有的时间和空间特性。任何一个集团的系统，所具有的动力，基因，时间，空间，五个维度的特性，决定了任何一个集团，只具备一个令他最大化的发展理论或发展模型。
    3，任何一个集团，发展模式的探索，试错，清晰化，由自发到自觉，自觉之后，进行中长期大时空谋划，都是一个系统，超越自身，自然化发展的不同的发展结点，或发展的临界点，每当这些临界点被突破，集团的发展就能够上到一个更高的台阶上。
    4，发展模式是一个集团发展的最大化的一个函数解，他既对内，理解或指导母子孙各层次之间怎么进行最大化的化学反应，又对外指导集团怎么样融入大系统，影响中系统，驾驭小系统，对外进行系统的融入，影响，扰动，乃至组织和领导。当然讲的是不同层次的系统。
    5，发展模式是一个绝对真理，永远不可能被真的找着，但是可以容许无限接近，任何一个系统的发展模式，具有相对性，发展模式的进步，推动，破旧立新，会带动企业上到一个更高的层面，而与企业竞争的其他企业，对发展模式的探寻，找着一个更好的发展模式，又会直接对本企业形成致命的打击，本企业的之前有效的发展模式，必须经过再破再立，才能够指导本企业有效发展。
   6，发展模式既是一个企业发展的命运或若干特性集成以后产生的一种相对稳定规律的某种稳定特性的某种解，也是一个集团破除集体无意识，用集体意识自觉设计，推动自身变革，自身突破，自身上台阶的一种有意识，自设计，和鲜艳设计。
    7，发展模式在试图探索一个集团以怎样的理念，哲学，来引发系统，由自发到自觉的发展学习，变化，升级，进而以系统的自觉化发展，来应验或异化原发展模式设计，对原发展模式进行个性化或再定义，内涵再充实，从而在推动集团经营哲学的上台阶，而经营哲学的上台阶，又反过来推动对发展模式的再定义，后者又进而推动系统的，集团作为一个系统的再发展，由此循环往复，不断的使集团由物的发展，偶然的发展，不确定性的反应链，最终上升到集团有意识发展，主动设计发展，与若干外部不确定之间的循环链。