加载中…
个人资料
  • 博客等级:
  • 博客积分:
  • 博客访问:
  • 关注人气:
  • 获赠金笔:0支
  • 赠出金笔:0支
  • 荣誉徽章:
正文 字体大小:

华彩集团战略与管控问答之658:如果引入了战略性绩效的话,薪酬该如何来匹配

(2014-07-25 07:53:15)
标签:

白万纲

财经

产融结合

集团管控

分类: 集团战略与管控问答

狭义薪酬,分为黄色的,当年能拿到的,和肉色的,超出一年或者在基础年薪之外的。还有这种冰蓝色的,中长期的狭义薪酬,有这三块。这种黄色的呢,理论上是个人都能拿到,而这个肉色的呢,只有极少数人才能拿到,冰蓝色的,是更少数人,与集团更有长期相关性的人才能拿到。对母公司,以及各个子公司来讲,尤其对他们的中高层,他们的薪酬组合,我给大家列了一个基本公式。你们一看就知道了,比如说公益型子公司,只要有ABCD就好了,你说我们下面一个搞公益的公司,他还要期权,他还要年终奖,这恐怕就过了。如果你觉得你下面一家搞公益的公司,实在吃亏,实在人才可惜,你把这个人才调到盈利型的,或成长型的,或协同型的公司里去,但只要在公益型,他就得多少吃点亏。

0

阅读 收藏 喜欢 打印举报/Report
  

新浪BLOG意见反馈留言板 欢迎批评指正

新浪简介 | About Sina | 广告服务 | 联系我们 | 招聘信息 | 网站律师 | SINA English | 产品答疑

新浪公司 版权所有