华彩集团战略与管控问答之658:如果引入了战略性绩效的话,薪酬该如何来匹配
(2014-07-25 07:53:15)| 标签: 白万纲财经产融结合集团管控 | 分类: 集团战略与管控问答 | 
狭义薪酬,分为黄色的,当年能拿到的,和肉色的,超出一年或者在基础年薪之外的。还有这种冰蓝色的,中长期的狭义薪酬,有这三块。这种黄色的呢,理论上是个人都能拿到,而这个肉色的呢,只有极少数人才能拿到,冰蓝色的,是更少数人,与集团更有长期相关性的人才能拿到。对母公司,以及各个子公司来讲,尤其对他们的中高层,他们的薪酬组合,我给大家列了一个基本公式。你们一看就知道了,比如说公益型子公司,只要有ABCD就好了,你说我们下面一个搞公益的公司,他还要期权,他还要年终奖,这恐怕就过了。如果你觉得你下面一家搞公益的公司,实在吃亏,实在人才可惜,你把这个人才调到盈利型的,或成长型的,或协同型的公司里去,但只要在公益型,他就得多少吃点亏。

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