最早我们认为，组织是机械的，是遵从牛顿定律和拉普拉斯妖魔效应的，像法约尔，泰勒等人。
后来我们认为组织是有机的，由此带出来很多柔性的观点，令到我们按照细胞，生物，基因，热带雨林，动物群，生态的观点去比照企业。
再到上世纪70年代以来，混沌理论横空出世以来，我们慢慢意识到，组织是一系列混沌的，非线性的事件的集结。
到80年代，复杂系统理论慢慢涌现，令到我们认知到，原来组织是一个复杂系统。
组织智商
也是到这个节点上，我们对组织的所有认知已经真正被放出笼来了，我们一般认为组织是个持续变得更加复杂的复杂系统，是不可以被影响和界定的。也因此，你们如果关注近些年西方出的一些核心管理著作，讨论组织是能不能被预测的。
尽管我们从冯?诺伊曼时期就得出一个大概的方向，中短期天气预报是可能的，但长期天气预报是不可行的，当然这里面有很多理论，我们就不多说。
同样我们认为，组织是不可以被预测，被界定，被决定，这种风气甚嚣尘上到最盛的时候，所谓的民主式管理，情景化领导，黑天鹅效应等等整体出台，都认为整个组织是根本不可以被界定，不可以被影响的。
但是在这股风潮出去以后，又慢慢校正回来了一点，现在开始研究，并认识到其实组织再复杂也是有它的系统的内在规律的，只不过太复杂了，很难简单理解其规律，它的规律是个很复杂的规律，绝不是没有规律。
尽管组织的熵值会越来越高，乃至最终它可能会崩溃进入热寂，但是我们通过让组织不断地吃入带有负熵的东西，比如变革，比如顶层设计的战略，通过植入秩序和一致性去提高它的有序性，也就是说组织不可能是完全不可以被预测的，尽管它仍然会发生蝴蝶效应，会存在奇怪吸引子等等一系列高度非线性的，不可能名状的东西，但是总的来说，再复杂的组织也是有其规律的，是有运动轨迹和部分可预见性的，尽管它不可以完全被设计，我们可以去影响它，乃至我们可以通过设计组织的一体感，使得组织真正生产一种有序性的学习和涌现机制，当然这就到了一个最高最高境界，叫组织智商。
总之这就是近年来核心理论界，政商领袖们思考的焦点---能否通过彻底思考现有组织预测出未来组织到底是怎么运作的，从而为管理未来的不确定钉下定海神针。
回过头来看看近些年世界500强发展的内在脉络，会发现它们都很突出的、极化地体现了这么一个特征。
三大领域
大体上来看的话，世界级的学者们已经把自己的主要注意力，关注在三大领域。第一大领域，生物科学领域，重新去认识世界和生命的运作。第二大领域，像霍金、丁肇中等等研究天体物理，认为它可能揭示，重新认识宇宙，时间和物质。（比如前不久一个微粒子被发现了超光速运行，理论物理学家们吓坏了，也许他们这么多年吃饭的饭碗要被砸掉，物理世界要改写，后来丁肇中出来解释说，当时一个小行星的运转影响了这个速度的变化）。
第三个领域是所谓的认知科学，我们认为，对认知科学曾经的投入，有可能引发一系列一系列的观点方法。神经科学和脑科学一直被各国作为核心领域，彼得?圣吉试图从企业怎么学习的维度去重新理解企业，索罗斯从人类思考的对立面来扑捉套利空间，维基经济学研究的是自由获得开放知识对人类的价值。
可能是因为觉得其中有太多可以重新思考，乃至第一次打开的内宇宙，当今的一流学者，都不约而同把自己的经历释放在用认知科学重新理解企业。今天我就试着跟诸位，站在宇宙的高度上，探讨一下如何用认知科学来解构我们看到的企业。