预算管理有九个方面很重要，如果一个公司的预算，它的战略的构建是个中构建，我们就做一个闭环循环式滚动预算。如果这个公司是一个量入为出式保守预算，往往意味着他对应着弱构建，就是弱构建就是离现有的能力和资源，其实跳起来一点点，不高，中构建跳起来较高，但是如果一个公司的战略是强构建的话，他的预算就是一个激进预算，量出为入，就是我们通常说的先烧钱再挣钱。全世界而言，最难的预算就是先烧钱再挣钱。对老板来讲，到底为什么烧这么多钱，怎么保证这么多钱烧出去以后，要有非常好的结果，这对老板们来讲，是一个巨大的挑战。所以这三种预算方法，也意味着我们过去老认为全世界只有一种预算手法，就是闭环循环式，母公司有一个预算的指标，下达到子公司，子公司做出预算方案，去母公司汇报，母公司进行调整以后，打回来，我们再上去，三上三下式的预算，这种已经并不能完全覆盖了。