我们要把整体绩效分解到个人绩效，适用于母公司、子集团、孙公司，以及其他独立核算单元，把一个公司当成一个独立的绩效考核对象，先把其整体绩效评价出来，即该公司，该单元绩效如何，继而对绩效进行分解，先拆到总经理，副总，部门，个人，进而形成一个权重的ABC，ABC都是上级对下级的重要程度，影响程度，整个公司的绩效，刚才我们已经说了，是从战略，运营，个人三个维度评价出来了。其次，总经理层面的绩效，前面也说了，就是第三维度。副总层面，副总层面的绩效，由谁来考呢，由总经理办公会，人力资源委员会共同来评价。副总的绩效等于总经理个人层面的绩效，乘以一个总经理对副总的影响或重要程度权重，再加上副总分管工作具体得分多少，再乘以一个剩下的权重。