部门层面绩效，是由副总，人力资源部及其他部门，综合评价，部门干的好坏，要么是在一个常务副总主持的工作会议上，由各个部门述职，我干得好不好，再加上我们对各个部门干得好不好，有一个内部满意度评价，再加上对一些最好的部门，和最有问题的部门，董事长，老总，个别的对他们打分，没打分的，视同为董事长，老总这一块不赋予他任何影响，我们单独用其他的考核项。但是如果董事长、老总对他打了分了，我们给董事长、老总赋予一定的权重。