华彩集团战略与管控问答之634：总部层面绩效，子公司层面绩效，孙公司层面的绩效，分成三个层面的绩效，到底有什么意义？

答：我们发现，一个单体公司依赖自身完成运作，而一个社会上经常见到的集团的子公司呢，自身完成一部分市场化运作，子公司与总部共同完成一部分重要运作。比如说联合采购，联合营销，资金集中管理。然后最重要的是，总部代替子公司完成一部分子公司做不到的事，子公司的绩效，事实上由这三块构成。由此，就是子公司的利润，代表着市场化利润，再加协同利润，再加总部注入利润，三块利润构成了子公司利润。如果你评价子公司绩效的时候，我请问你，该怎么评价，你一看就知道，该把这三块分开来评价，对不对。我们再来看看一个集团的利润，更说明的，把这个问题说得很清，很彻底。集团赚三块利润，我的子公司、孙公司本身应该有产品或服务利润，这就不说了，任何公司都有这一块。第二块，我的所有的子集团，孙公司，都应获取产业利润，什么叫产业利润呢，是那种暂时没表达在财务报表上，但是长期将给我带来大量议价的能力，平台，资源。比如说北新木业，假如打造一个全国性的红木交易体系，红木家具的一个流通体系，面向各大藏家，博物馆，古旧建筑，包括居民家庭里面进行销售的各种仿古，以及古家具，以及各种类似产品的交易，假如打造起这么一个体系，这个体系值多少钱呢，不好说，但是它不会表达在今年的财务报表里。日后会成为你发财的根据和一个很大的池子。这种利润叫产业利润，世纪名家到底有多少忠实拥趸，有怎么样的一个，形成一个体系，形成一个怎么样对这个教师的特点的把握，最后可以匹配给这些企业，以及对这些企业的学习，对他们内部的企业大学，培训的运作，有多了解，这些都属于产业利润，是一个平台，是一个无形资产，表达不在今天的财务报表上，但是日后会很肥沃的表达出来。