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华彩集团战略与管控问答之633:央企的绩效应该怎么考

(2014-07-13 07:42:15)
标签:

股票

白万纲

财经

产融结合

集团管控

分类: 集团战略与管控问答

央企理论上应该分为国家安全型,比如说兵器工业,比如说中航工业,比如说中国船舶,其实他们有一部分,乃至于全部属于国家安全型。还有一些呢,属于国家竞争力型,国网,中国铁路,中远。当然这次我们界定央企的时候,没有这么界定,还有市场型,理论上央企里面也有公益型,只不过这次我们做央企具体的国资国企改革的时候,央企没定义这一些。对于国家安全型,或国家竞争力型,就是央企这次定义的时候,所谓的政策型,和市场竞争型,像中国建材这种又叫竞争型,我们认为呢,他的国家竞争力绩效指标,控制力级标指标,战略实施指标,运营绩效指标,个人指标,分别,我这举个例子,应该占较大的权重。而第二个,大家非常熟悉的,省地属国企,他也分为区域竞争力型,市场型,公益型。比如说天津港,就属于区域竞争力型,彰显和表达着天津的区域竞争力。那有人就问了,白先生,北汽算不算,北汽不算,但是中关村算北京地区区域竞争力型这么一个,就中关村他的管委会,你把他看成一个一级组织的话,他应该是区域竞争力型,他能提升北京的区域竞争力。市场型和公益型就不说了,比如说北京燃气,水务是典型的公益型,市场型的那就多了去了,你们知道的,比如北控下面有五星啤酒,有全聚德,五星啤酒和全聚德不用说的,是市场型,当然北控本身比较复杂,里面有各种形态的,像你们知道的,北京燃气,就是北控的一个子公司,民企原则上都应该是市场型的,原则上。大约这么一分,你们就会发现,原来我们公司分类上就不同,而且不同的类别,他的绩效的指标的构成也不同,市场型公司最清爽,就是战略绩效,运营绩效,个人绩效这三个。

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