对战略的研究，使得我们发现，必须首先第一个维度，把央企，省市属国企，民企，从形态上分开，这几类企业的绩效管理截然不同。第二个，母公司，子公司，孙公司的绩效管理，严重不同。比如说我经常面对一个最基本的问题，白先生，集团总部没有实体，不挣钱的，集团总部的绩效怎么考，我们都知道集团总部怎么考呢，就是集团总部每个部门要有N多项目，每个月立项N多项目，考项目。还有什么呢，服务满意度，集团总部部门都是提供服务的，服务满意度。一个是分管副总认为你对我的工作支持力度有多大。另外一个是直接受到服务的下属公司，对口部门，感觉到你对我的服务支持力度有多大。第三个是，我们来看，所有的集团的总部部门，集团都对他有一个能力规划，要拥有什么能力，一年下来，或一个任期下来，你们职能部门的能力提升了没有，我要考核肯定是考核这些，但是我们现在只要一考核，我听到那种最庸俗的说法，就是找KPI，我们所有事都能找得着吗？有很多人瞪着牛一样大的眼睛，很认真的找，所有事，只要你认真去找，一定找得着KPI，这就是那种人有多大胆，地有多大产的学术，只要考核任何一个东西，找KPI，成了万用灵丹，我说你为什么找不着女朋友，你搞个KPI看看。这个只要找着KPI，就能把绩效考出来，这个又属于一个迷信，在科学不能到达的地方，愚昧便自命为科学，说的就是这个事，装成科学的样子。具体的绩效，应该从哪些维度考呢，我们发现，应该可以从竞争力，控制力，战略绩效，运营绩效，个人绩效五个维度考，这个三维度，五层面模型，就是我献给大家的今天的思考，听到这里大家可以结束回家了，后面的就是兑水，把这个东西稀释给大家看。