首先我们发现，整个集团，子集团，分公司应该有一个不同层级的战略绩效管理，同一集团，不同子公司，战略绩效管理的方法论，指标管理过程，应该不一样。作为任何一个分公司，子公司来讲，就把它从集团里摘出来，就说他自己，他的整体绩效，应该有一个独立管理方案，不应该再是从员工走到部门，走到公司，不能从下而上，应该由上而下。另外我们还要问，如何科学的，更好的回来绩效目标，怎么确定绩效目标。另外我们公司还要打造组织化绩效管理平台，每月，甚至每周是不是要有绩效会议，每天的会议体系和报告体系，绩效促进的各种工具，每天的早晚会，工作日志，绩效的各种辅助工具，压力传递，绩效使命的唤起。你们会觉得保险公司每天早上喊口号唱歌很恶心，但是我必须告诉你们，它是一种典型的绩效管理的辅助工具，我们把它叫绩效使命唤起。有一个笑话说，有一天，可口可乐到梵蒂冈去和教皇谈判，说能不能每次做完礼拜以后，不再说阿门，说可口可乐，我给你赞助多少亿美金，因为出的金额太大了，梵蒂冈经过艰难的挣扎才拒绝，这是个笑话，但是它也说明了很多企业，试图通过员工对我品牌的信仰，通过员工对我战略的信仰，员工心目当中有我，从而把公司的事变成个人的事，家里的事。我们老以为品牌宣传是为了搞定客户，其实品牌宣传首先是为了搞定员工。如果员工感受到品牌的魅力，愿意下了班，甚至晚上睡觉的时候都想公司的事，这个老板就知道，我接近成功了，他的绩效使命被我唤起了。如果进一步的，你们在每年发展得好的话，激发员工的雄心，在危机的时候，带员工发表一篇关于我们公司已经危机感很重了，要求大家行动起来的这么一个讲话或报告。还有在各个基层单位上用口号，标语等微观环境，营造一个必须完成使命的这么一个小氛围。所以企业里面为什么要打造若干榜样先锋人物，这里面的意义就很大了。所以我们现在很多企业里，只注重绩效考核，没有认识到绩效管理工具的重要性，管理平台的重要性，比如说很多公司为什么开早晚会，是不是就是为了喊口号，交接班，早晚会的重要性到底何在。为什么要让员工写工作日志，工作日志到底能够带来什么，这是我们对绩效管理的一种新的认识高度。