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华彩集团战略与管控问答之628:怎么把软绩效和硬绩效分开来

(2014-07-10 05:21:28)
标签:

房产

白万纲

财经

产融结合

集团管控

分类: 集团战略与管控问答

母公司给子公司的各种资源,如何模拟公允定价。比如说我有一个客户,他的房地产子集团开发一块地,给他挣了几十个亿的利润,这个老爷子简直是,从来没见过这么大的利润,真是乐爆了。好在女儿出嫁了,否则的话一定要把女儿嫁给他的,迫不及待的给职业经理人配上了股份,后来经人提醒发现,原来核算利润出了问题,他是按照他去拿滩涂地的价格,几万块钱一亩拿进来的地,后来长江大桥通了以后,立即这个价格飞涨,然后他的职业经理人去拿着早就拿下来,屯了很多年,但是这个老爷子一直没有把土地出让金交掉,当地的生意,都属于政府和企业家说好,然后办个手续,放在那里,交点预付款,土地价格飞涨了,老爷子才去把钱交掉。但是这时候交给职业经理人的时候,老爷子就是按照一亩几万块钱来核算他的利润,其实真正核算的时候,应该是从此时此刻,在子公司项目启动的那一刹那,周边同等地块,可比地块拍卖价格来测算,我给你的资源的价值,公允价值到底在哪里。我们多少企业里,因为没有这么一个核算体系,所以核算出来的利润都是假的。

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