我们所有想进入某一个产业，但是事后没做好的公司就发现，原来我们确定了要进入什么产业以后，最后我们未能尊重那个产业的专业化，老想用我核心产业的管理制度，管理文化，去覆盖那个新产业。想用我的老管理，去做新产业。这里面你们特别记得，如果你的出身是贸易公司出身，是简单的这种代理商，经销商出身，是这种矿山，简单管理公司出身，是这种跑批文，这种公司出身，你想玩高科技，想玩精密化管理其实是比较吃力的，一般会劝你不要干，你非要干也可以，看你豁得出来，豁不出来。当年华为引入IBM的一整套流程，任正非说了一句话，华为要先僵化三年，再优化三年，再固化三年，九年时间使自己IBM化，你能不能豁得出来。但是有一点可以肯定，如果你进入到了新产业，那就要尊重新产业，按新产业的专业化规律去打造他的能力。最后你还要配套的能力突破战略。同样的，在如何做好一直做不好的产业上面，照样有一个核心的方法论，就是采用了构建，三层面，平台等等一些战略方法，或战略概念，或战略这种思维方式。