需要我们要有构建的思考，面对过剩，我们要构建，面对过剩，我们要三层面战略，集团层面战略，总部层面战略，子公司层面战略，我们要打造几个平台。所以集团战略，运用于过剩的时候，我们面上看，制定了几个基础战略，增长战略，突破战略等等，这么几个专门针对于过剩的战略，但是骨子里面我们来看，我们始终贯穿着构建，三层面，平台，这么一些思想，这么一些方法论。同样的，有很多企业，就发现，这些企业很好笑，历史以来他就是做不好一些产业，每当碰到这些产业他就稀烂，他就后退，这些产业就成了他的命门，他的软肋。那么我们说，我们要去短扬长，我们要做好它，结果我们发现这些产业我们怎么做好，我们就发现对久久做不好的产业，我们要建立一个再学习战略，我们重新研究，是不是过去我们过于强调共性，不强调个性，把这个企业没有吃透，把这个行业没有吃透，文化与流程的再造，只要我们屡次做不好一个产业，肯定是我们内部有问题，你搬了一次家，和邻居吵架，可能是邻居有问题，每次搬家都跟邻居吵架，应该是你有问题。所以如果一个产业你迟迟做不好，那你要看看，你是不是和这个产业犯冲，所谓犯冲，就是你的领导风格，你的流程，你的文化，可能不适合做这个产业，但是如果你认为你通往未来，非得把这个产业拿下，那你还得改造自己。另外你有没有特别的进入战略，你确定一个产业要进入，还要看你进入的窗口期恰不恰当，进入的方式恰不恰当，适不适合正确的人来一起进入，如若不然，你就是选择了一个可能的好的产业，但是呢，运用了错误的进入手段。