升级的关键就在于，不能够简单升级，丢掉昨天升级，必须基于昨天升级，这是个关键，很多企业产业转型升级失败的关键就在于，丢掉昨天，直接想去升级。我们发现，与其到别人的地盘上做别人熟悉的生意，倒不如在我的熟悉的生意上，做产业升级，这种做法，可能更适合于我，很多企业找着了新升级之路，过去我们认为，应该是中央宣布做七大战略型新兴产业，我把传统丢掉，去做战略型新兴产业才是升级，现在我们发现了，原地升级，原业升级，同一原理升级，恐怕是更安全，我更适合，我能采用的升级。很多企业开始采用这种升级，我们发现，这种升级可能昭示着未来。建筑施工企业发现再干建筑施工，我恐怕没有未来了，要么朝建筑的工业化，钢构化走去，要么发明应用很多建筑机械，要么建筑的资质升级，去做道路桥梁隧道，去发展BT、BOT业务，而不是一味的把原产业丢掉，去做新产业。地产公司发现，未来不会再有地产公司，只会有城镇化服务公司，所以在城镇化服务上面，开始下功夫，如何服务于城镇化，如何服务于造城，如何造出一个人的城镇化，而不是房产的城镇化，如何把房产配套进去，很多人开始探究这个事情。