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华彩集团战略与管控问答之610:如何用集团战略思维和方法论去解决升级化问题

(2014-07-01 07:23:12)
标签:

股票

白万纲

财经

产融结合

集团管控

分类: 集团战略与管控问答

升级化的本质就是很简单,就像一个袋鼠在奔跑一样,奔跑的袋鼠袋子里面有一只小袋鼠,而小袋鼠的袋子里还有一个小小袋鼠。在做今天的生意的时候,有意识孵化明天的产业,在明天的产业里面,有意识蕴含后天的种子。有一个生产调料的公司,免费的向家庭主妇赠送很多漂亮的调料架,这个调料架如此的漂亮,使得家庭主妇一经爱上,不忍扔掉,结果发现,再买别的公司的调料放不进去,只好继续买这个公司的调料,结果这个公司由单一调料企业,变成了综合调料企业。这就是一个很典型的一个升级化,尽管它是用在一个很简单的产品升级,我想大家一听就理解,升级化的关键,就是打通一个桥梁,今天和明天的产业之间的桥梁,比产业更重要,怎么把这个升级转换,这个产业打通,这是我们所有人都在思考的。今天的产业是低位创业的,不具备高度发展性,那么如何今天吃亏,攒很多老母鸡的鸡蛋,不忍心吃,来花钱一点一点的喂一只金凤凰,三年时间喂出一只金凤凰,然后再豁出金凤凰喂金麒麟,就是这样的企业,努力牺牲今天,牺牲这一代,来滋润下一代的过程。这个里面,如果不能够进行强有力的调度,以及对未来产业的高信念式投资,你是坚持不住的,你甚至会失去这个中间的信念,我会不会坚持不下去。

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